跨境电商转型成功的案例

发展前景广阔。
因为随着全球化和数字化的发展，跨境电商已经成为了国际贸易的重要组成部分，而苏伊士跨境电商作为连接亚洲和欧洲的重要通道，具有得天独厚的地理位置优势和物流优势，可以为跨境电商提供更便捷的物流服务，同时也可以促进中东地区和欧洲地区的经济合作。
此外，苏伊士跨境电商还可以为中国企业拓展欧洲市场提供更多机会，为消费者带来更多优质的商品和服务。
因此，苏伊士跨境电商在未来的发展中具有广阔的前景和潜力。

跨境电商好做吗现在

目前对于没有经验的新手小白，我觉得做抖音小店还是不错的选择，零基础就能开一家店，不需要任何技术含量，给你提供爆品，上架就能对接达人帮你爆单，亚马逊跨境电对于一些新手来说前期可能要多辛苦了一点，多学习多问才能把亚马逊跨境电运营的很好。

国内电商好还是跨境电商好，这是个普遍的问题。个人觉得都挺好的。只是看问题的角度。目前跨境电商受疫情影响较大，但不会持续太久。国外恢复生产工作，跨境电商至少可以恢复到年前的状态。中国是制造业大国，全世界人民都需要中国及其产品，越来越离不开中国产品。

连连企业怎么做跨境电商

做个现金日记账

出纳需要登记现金日记账，这是财务常识，但跨境行业，由于各种卡太多了，而且可能付款的人还不一样，很容易遗漏，要做到财务准确性，第一个要抓现金日记账的完整性！

有的卖家出纳就是老板或老板娘，这没问题，问题是有时候老板或老板娘付款了后也不通知财务，也不登记，这笔款就在财务报表中“悄悄地消失了”。

有的企业一直没有登记信用卡账单，导致费用缺失一大块。

跨境电商通常支付渠道很多，公户、老板的卡、亲戚的卡、P卡、连连、PayPal。所有这些账户的收支，都需要逐一登记在册，像自己的银行账户，不登记事后根本不知道付的是什么款，像Payoneer、PayPal这些第三方支付工具，一般每笔款都会写清楚类型，因此可一个月导一次流水。

做好经营报表

给老板出具企业真实的经营报表很重要，这里不是说的传统的会计三大报表，而是老板看得明白、看得清楚的管理报表。每个企业的管理报表应当是量身定制的，并形成体系。

比如每月有全公司报表，列示每个平台或每个运营小组的本月营收、成本、平台费用、运费、管理费用等，另外又分亚马逊经营报表、eBay经营报表，列示各平台分站点、分账号甚至分订单的销售收入、退款、平台费用、采购成本、头程运费等。

管理报表出具的频率、颗粒度、维度都需要财务和卖家老板、运营及其他部门沟通后制定，财务不要闭门造车。

核算好库存

有些跨境电商财务只注重利润表的核算，没有重视库存的核算。

事实上，在没有什么固定资产的跨境电商行业里，库存在资产里比重很大，可达到50%-80%，库存不抓，等于丢掉了财务管控的重要一环。

每月入库、在途、出库数据，财务都要要求各部门及时提供数据，或从ERP获取。当然，咱们这行业，想要做到库存核算得非常精准，是非常不容易的，但是最起码的正确结转成本、及时转在途、定期核对实物库存或平台库存数据，是最基本的。

做个资金预算

所谓资金预算，就是预测未来一段时间企业的现金流入和流出，老板可以很清楚地看到企业资金紧不紧张，有些项目够不够钱开展。

现实情况是，有些卖家平时是有钱就付，没钱就卡，压根不知道自己再过几个月是不是够钱用，有些卖家喜欢拓展新项目、新平台、新产品，但其实对自己公司的现金流情况并不了解，一不小心可能会踩坑。

因此，财务年初就做好全年的资金预算，并每季度或每月滚动更新，对这类企业会很有帮助。

参与库存管理

我们看到有些卖家认为库存管理就是采购和仓库、运营的事，财务就是记个账。其实不然。

前段时间与一个大卖的财务总监交流，他说他目前对库存核算这块是“重入库出库管理，轻财务核算”，财务再怎么辛辛苦苦地核算库存，也顶多是个“马后炮”，还不如在前端业务流程就把控好。

比如他们要求采购与仓库一定要及时将收到的库存入库，物流要及时在系统输入海运和空运的接收状态，售后要及时将FBA仓已重新上架的客户退货及时入库。有些是ERP设置问题，有些是人工操作问题，不管是什么方面的问题，都需要有人管着整个系统的运作，掌握了各个部门的数据的财务部就担起了重任。

跨境电商的发展现状

现状不错，前景很好。跨境电商行业的发展要领先于其他国家，同时推动我国出口跨境电商物流需求在全球占据主导地位。2021年，我国国际及港澳台快递件量达21亿件，预计2023年将达27.7亿件。

传统电商向跨境电商转型的阻碍

第一：语言和文化方面的阻碍

语言及文化障碍是制约我国跨境电商出口发展的重要因素之一，由于直接面对的是国外消费者，需要了解当地的语言和文化，如果语言和文化不通的话，会直接影响企业在广告推广、商品展示、客服等各方面的表现，所以急需要相关人才，弥补缺口，否则未来跨境电商出口企业在语言文化方面的风险还将加剧。