虾皮跟第三方海外仓合作的话，你需要找货代通过货代他们有资源，然后在那儿放放资源。
据介绍，2017年在前海启动“保税+实体新零售”项目改革，主要通过提升技术手段、优化监管流程和全面的协作配合，支持前海湾保税港区区内供应链服务企业与区外实体零售企业合作，在符合条件且人流量较大的商业体内开展“保税展示交易+跨境电商进口零售”经营活动。
2018年8月，该模式进一步转型升级为“保税+社区新零售”模式，引入快递龙头顺丰速运参与，发挥其快递网络优势，在顺丰优选社区实体店试点，实现了跨境电商、社区实体店、物流到家的优势互补以及叠加创新，进一步促进消费升级。
前海主要采取了“保税+社区新零售”的作法，即在海关特殊监管区域内，企业在开展保税展示交易业务同时，利用展示场所的现场体验功能，叠加跨境电商零售业务，实现“线下体验、线上交易、现场速递”，将保税展示交易的“保税+”、跨境电商的“互联网+”与现场社区新零售的有机结合。
前海的创新实现了跨境电商与实体零售在线上线下的有机结合。创新性通过将保税展示与跨境电商的结合，满足了消费者线下体验、线上购物的消费体验，实现了市民的需求与企业的商业价值相结合，有助于推动跨境电商的进一步发展。
实现身份信息真实性校验和支付环节一致性校验。消费者下订单输入身份信息（姓名及身份证号）时，门店系统会先校验信息真伪，若消费者输入的身份信息有误，则无法成功购买。消费者在确认身份信息正确的情况下下单购买商品，下单支付完成后，系统会自动核验订购人与支付人信息是否一致，若不一致，需要消费者重新填写正确信息。
从改革成效来看，在该模式下，海外商品可以凭保出区，市民可以更便利地买到心仪的商品，企业也可以加快货物和资金的流转，真正将市民的需求与企业的商业价值结合起来，让跨境电子商务、实体连锁零售这两个原本隔断的销售模式得到融合。同时，该模式可以进一步发挥配送优势，市民通过线上或在社区店下单，社区店快递便可送货到家。
●经验之二：
“全球中心仓”模式创新
据介绍，前海探索出的另外一条重要经验是实现了“全球中心仓”的模式创新。该项创新主要通过灵活运用“仓储货物按状态分类监管”的相关政策，升级监管系统功能和开展关企合作，支持企业在前海湾保税港区内设立全球集拼分拨中心，实现保税与非保税货物同仓存储、进口与出口同仓调拨、小额交易（2C）与大宗贸易（2B）同仓交割、内贸与外贸同仓一体。
该业务模式在自贸试验区“仓储货物按状态分类监管”创新成果基础上，首次创新性提出新的业务模式，既可以满足企业同时供应国内海外两个市场，又能满足同时存在多种贸易方式的需求，使原来需要存储于多个地区、多个仓库的多种物流及贸易形态可以在自贸区内的一个中心仓内一站式完成。
经过三年多的实践，从成效上看，通过“一区多功能、一仓多形态”的监管创新，使原来需要依托多个地区、多个仓库开展的多种贸易形态可在区内一个中心仓一站式完成。该模式可满足跨境电商企业提前从国内外采购商品入区并按不同状态备货的需求，减少企业多点设仓带来的成本压力。
跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。
实际上，跨境电商就相当于是国外的淘宝，可分为进口，出口两个模式，能把国内的东西卖出去也可以把国外的东西买进来，而这期间所产生的利润要比国内普通电商要高许多。
一、M2C模式
优点：
模式轻、投入低，虽然没有盈利模式，但是由于跨境本身的特殊时效性，现金流的周转期非常长，手上可以沉淀大把现钞，怎么赚钱已经无所谓了。平台要做的实际就是成交量，无所谓赚不赚钱。
京东10年亏本，还是上了市，认为电商靠卖商品赚钱，那就是外行人了。平台模式最重要的是将互联网本质发挥到最大，降低所有中间环节，这才是电子商务的本质。
缺点：
无盈利点；
对商品质量无法控制；
售后服务差，跨境纠纷毕竟和国内不同，一旦有问题，退换货是个非常麻烦的事情。
做平台有一件事情是必须要做的，那就是解决供应链，虽然电商本质就是要解决供应链，但是平台更加要做。本土电商那么强悍因为有那么多快递物流公司来解决供应链，跨境可没有一家做得成熟。
所以天猫、洋码头都会自己建仓，打造物流，洋码头甚至有自己的转运公司，解决供应链的问题。的确，平台就是要解决供应链。
二、C2C买手模式
优点：
相对商家而言，买手的数量那可是几何级的大。在无法找到合适的商家之前，买手模式是最合适做平台的。
Sku的问题解决容易，另外买手自己也会将自己的圈子的客户引入平台，帮助平台营销。做得早的话，更是容易抢占山头，早期淘宝就是最好的例子。如果一开始就做商家，绝对做不起来，只有靠小C才能慢慢过度到商家。现金流沉淀大。
缺点：
管理成本高，售后客诉量巨大；
假货太多；
后台功能如果做得不好，容易流失买手；
物流时效性无法控制；
同质化竞争过于激烈，商品重复太多；
纯app的界面展示有限，会造成大量冗余信息，能否有效阻止好商品信息的展现是个需要思考的问题；
无盈利模式。
三、B2C模式
优点：
采购价格低，所以容易以便宜的价格吸引消费者，因为跨境海淘的本质就是“我要既便宜又好的商品”，便宜是很重要的一个特质
商品质量容易把控，售后难度不高，客诉率不高。
由于物流统一，相对的在时效上更容易的去控制，以最短的时间到达消费者手里。
由于有足够的资金支持，在品类上又可以横向铺的很开，比较容易丰富产品线。
缺点：
很烧钱。
盈利微薄，虽然有商品的利差，但是由于人员成本，物流成本，货款上面的资金过高，所以导致其实能够作平已经是非常强悍了，初期基本是靠烧钱抢市场的。
模式过重，门槛太高，所以可能是跨境电商未来阶段的模式，而不是现在适合去做的，只能由成熟的电商去做，创业者绝对不要去碰B2C。
公共服务平台备案，在审核通过之后，海外供应商就会向跨境监管仓库
等待消费者下单购买，在商户接到订单之后，就会通过公共服务平台向自贸区提交订单，再由公共平台申请海关清关，经过海关一系列的抽检之后会给自贸区仓库一张通行证
商品拣货出仓——快递派——接收——售后
亚马逊站外推广主要有以下几个渠道:
1. Google搜索引擎。通过Google搜索引擎进行搜索广告推广,如Google搜索广告。设置好关键词出价,可以把亚马逊商品页面推广到Google搜索结果页上方和右侧,吸引流量访问亚马逊商品页面。
2. 社交媒体。利用Facebook、Twitter、Pinterest等社交媒体平台进行推广宣传,制作有吸引力的图片、短视频和文字,选择亚马逊店铺链接进行传播,带动社交媒体粉丝访问亚马逊店铺。
3. 其他搜索引擎。除Google外,还可以在Bing、Yahoo等其他主流搜索引擎投放搜索广告,将流量引导到亚马逊商品页面。
4. 资讯网站。在其他电商资讯网站、产品评测网站投放竞价广告或文章广告,选择亚马逊商品链接资源,增加曝光度和流量。
5. 电商平台。在京东、天猫国际等其他电商平台开店,选择部分畅销商品同步在这些平台销售,并加入链接到亚马逊商品详情页,实现流量分流和转化。
6. 视频网站。在YouTube、抖音短视频等平台投放视频广告,Content营销,选择亚马逊店铺链接在视频简介或内容中推广, video营销能产生较好的流量转化效果。
7. 电子邮箱营销。收集潜在客户的电子邮箱,通过邮件发送产品信息及优惠券,选择亚马逊店铺链接,引导客户点击访问亚马逊店铺、选购商品。
8. 博客出reach。找寻相关领域的博客、公众号进行软文推广,提供有价值的内容,选择亚马逊商品链接植入其中,互惠互利实现流量转化。
综上,亚马逊可以选择多种线上推广渠道进行站外推广,实现更高曝光度和更多流量访问。但各渠道之间要避免同质化竞争,有针对性选择不同的社交平台和营销手段进行推广, producethe最佳效果。
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