管理活动有五种要素组成，即计划、组织、指挥、协调、控制。
这是 在管理学理论上最突出的贡献，奠定了管理学的基础，建立了管理学的主要框架，沿用至今：
（1）计划。
就是探索未来，制定行动计划。
（2）组织。
好的计划有好的组织，组织是对计划执行的分工。
（3）指挥.简单说就是使员工发挥自身潜力的一种 。
（4）协调。
即调动一切可以联合的力量来实现 ，使事情和行动都有合适的比例，使企业的一切工作都和谐进行并且相互配合。
（5）控制。
即根据所指定的方案、规定的原则和下达的命令检查企业的各项工作是否与之相符，目的在于及时纠正工作中出现的缺点和错误。
1. 禁止注册多个亚马逊账号。
亚马逊规定一个卖家只能有一个账号和店铺，如果被亚马逊发现存在多个账户的话，会被要求注销账号，或者是封店。最常见的情况就是账号关联，同一个IP登录两个账号，或者是两个店铺销售的产品非常相似，都会被亚马逊认定为是同一个卖家。
2. 私下给卖家发邮件。
亚马逊不允许在解答买家问题或提供客户服务以外，给买家发带有引导性的邮件，比如好评返现等带有营销性质的邮件。这类邮件在亚马逊平台上是被禁止的，这种做法也是不可取的。这被亚马逊发现了，会予以警告，如果被买家投诉了，会带来严重的后果。
3. 控制评论和排名。
listing对卖家来说是至关重要的。listing的好坏直接影响到产品的流量和曝光率。但不能因为达到这个目的，就通过刷单，折扣等方式去控制排名，如果被亚马逊检测到，后果也是无法想象的。
4. 杜绝产品侵权。
无论任何场合，剽窃他人的劳动成果，都是令人深恶痛绝的。亚马逊对产品的品牌要求及保护也是十分重视的。如果产品没有注册商标或者品牌，那么产品很容易被下架。如果被投诉品牌侵权的话，要赔付巨额赔偿费，严重的话会被封店。
1. 禁止注册多个亚马逊账号。
亚马逊规定一个卖家只能有一个账号和店铺，如果被亚马逊发现存在多个账户的话，会被要求注销账号，或者是封店。最常见的情况就是账号关联，同一个IP登录两个账号，或者是两个店铺销售的产品非常相似，都会被亚马逊认定为是同一个卖家。
2. 私下给卖家发邮件。
亚马逊不允许在解答买家问题或提供客户服务以外，给买家发带有引导性的邮件，比如好评返现等带有营销性质的邮件。这类邮件在亚马逊平台上是被禁止的，这种做法也是不可取的。这被亚马逊发现了，会予以警告，如果被买家投诉了，会带来严重的后果。
3. 控制评论和排名。
listing对卖家来说是至关重要的。listing的好坏直接影响到产品的流量和曝光率。但不能因为达到这个目的，就通过刷单，折扣等方式去控制排名，如果被亚马逊检测到，后果也是无法想象的。
4. 杜绝产品侵权。
无论任何场合，剽窃他人的劳动成果，都是令人深恶痛绝的。亚马逊对产品的品牌要求及保护也是十分重视的。如果产品没有注册商标或者品牌，那么产品很容易被下架。如果被投诉品牌侵权的话，要赔付巨额赔偿费，严重的话会被封店。
可以的。
1.亚马逊卖家可以取消订单。
2.亚马逊卖家在卖家后台可以取消订单，原因包括买家不想
要商品，付款问题或库存问题等。当卖家取消订单时，
亚马逊将为买家退款并向卖家收取相应的费用，以遵守亚马
逊平台的条件。
操作步骤如下：
- 登录您的亚马逊卖家账号并进入订单列表。
- 找到您想要取消的订单并单击"取消订单"按钮。
- 选择您取消订单的原因，并单击"取消订单"按钮即可完
成取消订单的操作。
希望这个回答对你有所帮助，如果你还有其他问题，
请继续提问。
分为两个步骤：
产品上架前的预操作。分为以下几个操作步骤：
一、市场调查。这是很重要的点，也是产品是否值得做的基本点，我们要调查产品所在市场的市场容量，价格区间，竞争激烈程度。一般来说，价格越高的产品，其实际的市场容量就越小，竞争激烈程度就越低，甚至会形成寡头或者垄断。而红海类目就不一样了，这种类目的竞争特别激烈，产品也属于低价值，那么当你打算做这种类目的时候就要深思熟虑，你手上的货源是否有足够的差异化，能够给买家提供不一样的体验，这样才能在红海类目中有竞争优势。
二、分析竞争对手。不论你是资金有限的中小卖家还是资金充足的创业者，对于你要上架的产品类目的头部买家一定要去分析，他们的listing是非常完善的，而且运营方法也是可以值得借鉴的。从他们的评论或者QA里面暴露出来的问题，一定要警惕，自己的产品是否有同样的问题，如果有，那么就想办法解决，将差评杜绝在娘胎里。学习竞争对手是最快了解同类产品的方法，尤其是类目中的领导者。
三、分析关键词。这是运营前期非常重要的工作，只有正确的关键词才能够给你带来流量以及转化，才不至于被亚马逊错误的投放。而关键词的分析，可以从竞争对手的标题、五点中找到，绝大多数的产品都只有一个或者两个核心关键词，但是可能由于语言的变化，同一个词可能会出现多个翻译，此时就要最大限度的将关键词利用起来。
四、确定运营策略。这就是运营的核心作用，确定一款产品究竟该怎么打，用什么样的方法去运营会极快的将产品做到极优。一般来说，根据不同的运营模式分为不同的策略，精品运营一般分为两种：激进式打法和温和式打法。激进式打法对资金和各种资源的需求极大，会提前准备多个账号以及充足的库存，这种打法不一定适合所有的产品，但是对于季节性产品而言，这种打法最为有效，一般40天左右的操作周期。温和式打法对时间和节奏有较高的要求，并不是说温和式打法就是靠时间累积的，如果亚马逊上能够靠时间来堆积权重，那就不会有那么多废弃的listing了，温和打法比激进打法在时间上要长但是也不会相差太大，一般贯穿整个新品期。
五、预留测评资源。做亚马逊有句话：测评找死，不测评等死。产品上架后就要第一时间安排测评，一般而言不是先开广告，而是先上评论和QA。安排直评或者找真人测评，一般一周以内能够上至少5-10个评论或者星星，在做了测评资源预留后，这是完全可以做到的。不要去担心风险，测评的时候要免评与留评同时进行，降低留评率，就能合理的规避风险，亚马逊对测评的监控一方面是从买家账号入手的，一旦检测出某个买家账号属于测评账号，那么就会对他账号下购买的所有商品的卖家发警告信；另一方面是从留评率和转化率入手的，如果订单的转化率过高，或者留评率过高，那么就会引起亚马逊的监控。
六、文案、图片及A+页面。这是基本的亚马逊产品上架要做的准备，优质的产品图片和精炼的文案，是电商不可或缺的。甚至可以在产品上架之前作出开箱视频、展示视频以及广告视频（广告视频是最近一年兴起的新的品牌广告类型，点击率和转化率的表现都十分优质）。
接下来就是产品上架后的操作：
一、测评实施。产品上架后不要急着开广告，在页面没有任何评论和QA的情况下，开广告不会带来优秀的点击和转化。
二、开启自动广告。在产品页面有评论，评分上线后，就要选择打开自动广告，增加产品的曝光，有做广告视频的可以同步的投放品牌广告。
三、开启其他广告类型。在自动广告跑出一定的词后，对广告进行优化，同时对产品增加新的广告投放，增大曝光量。
四、参加秒杀或者站外。新品上架一个月内如果能够持续不断的保持一个可观数量的订单，系统会很快的为你推荐秒杀等促销活动，这都是极为有效的增加排名的方式。站外活动也是极快增加出单，提高排名的方法，但是通过站外活动所增长的排名属于虚假排名，是没有办法稳定的，如果能够拿到BS标签则另算，如果拥有极多的站外资源，那么可以尝试下不断的做站外，以维持高的排名，对于季节性产品而言，这种方法能够带来极大的出货量，同时能够维持一个较好的排名。
对于一款产品而言，在这样一轮操作过后，如果没有成功的稳定靠前的排名，那么就需要重新定义这款产品。并且如果后期想提高这款产品的排名，那么就需要投入更多的人力与资金，以及耗费更长的时间。
亚马逊德国VAT注册流程相对复杂。
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