经常有人问我：没有电商经验，想做跨境电商，能赚到钱吗？
我反问道：为什么想做跨境电商而不是其他行业。
答：主要是觉得中美之间的物价差距比较大，并且身边确实有人赚到钱了。
一句话里提到了两个要点，一是发现了物价差距，或者可以说是一个信息差。
第二是身边有人赚到钱了，有榜样。
那我们就针对这两点来展开说。
我们先看第一点，发现了物价差距，发现了一个信息差。
这是很典型的一个外行人看热闹的例子。
我并不是在讽刺，当我是个电商小白的时候，我也只会单纯得比价格，比如我发现1688上一个耳钉只要几毛钱，淘宝却能卖到几十块。
但这里面忽略了一个很大的问题：就是售价减去进货价并不等于利润，不等于能拿到手的钱。
这里还有其他被忽略的成本，如物流成本，仓储成本，人工成本，售后成本等等。
而且还有一个最大的，外行人最容易被忽略了的成本：推广成本。
推广成本通俗地来讲就是广告费，包含各种站内或者站外引流的费用。
大多数人一开始做电商选产品的时候，都是选择自己想得到的，在身边能看到的产品，但这种几乎所有人都能想到的，看到的产品的竞争的激烈程度远超大多数人的想象。这就意味着不管你做的是什么平台，只要把产品上传上去之后，为了出单几乎都必须靠广告推广，但是广告的推广费能够轻易地达到售价的50%甚至100%，所以算上推广成本之后，大多数产品都变成不赚钱的了。
中美物价差距虽然大，但是推广费差距同样也很大。比如我们常见的关键词广告，在跨境电商平台上的一个点击就不再是一元人民币一个点击，而是一美元一个点击。所以跨境电商平台的销售价虽然可能是国内的七倍，但推广费同样是近乎七倍的差距。
我们再来看第二点，身边有人赚到钱了。
这也是非常典型的一个理由。如果我们在互联网上看到别人赚钱的案例，我们总是下意识地会觉得不大真实，因为没办法证伪，没人知道他是在吹牛还是有真本事。但如果是身边的小学没毕业的邻居一年时间靠做电商却开上大G，那么这种能被近距离观察到的例子带来的刺激却是非常直接的。
但我们忽略了一个问题：这个人赚到钱的商业模式是否存在可复制性？
因为只有存在可复制性，那么才有模仿的价值。
事实上，世上大多数人赚到第一桶金的时候，一般都靠两点：一是市场红利，二是运气。
或者也可以总结为一点，就是运气。
许多人赚到第一桶金的时候，并不存在什么商业认知，也没什么高大上的知识体系，纯粹是瞎折腾碰到了金矿罢了。
说下我自己的故事，上面两点问题，其实我也都经历过。
一开始选择做电商是因为我人云亦云地觉得电商好做，然后就去做淘宝了。也许是我太笨了，灰头土脸地做了半年之后，出了两单（其中一单还被退回来了），亏了两万。
而改变的发生是因为我在一个供应商朋友聊天的时候，对方提了一句：东南亚shopee最近还不错，你可以试试。
于是我就去尝试了，开好店铺，传好产品，啥都不懂但是没几天就自然出单了，这给我带来了极大的振奋感。后面我就废寝忘食地研究，不停地传产品，开新店。
但因为这我就赚到很多钱了吗？
没有。
虽然没亏钱，赚了钱，但是并不多。真正赚到点钱还是因为机缘巧合下选到了一个很有意思的产品。说机缘巧合也是因为当时我依然是个电商小白，没什么体系化的运营知识，做成的事的一半以上靠的就是靠运气。
所以我的第一桶金可以总结为：遇到了红利期的平台加上蓝海的产品。
两者缺一不可。
如果只是红利期平台，很容易导致销售额很高，但是不赚钱。如果只有蓝海产品，则可能产品会赚钱，但是赚的不多。
所以如果你没有任何电商经验，那么一般我不会建议你来做跨境电商。
跨境电商随便做都能赚钱的时代已经过去了。而且跨境电商的门槛虽然要比国内电商高不少，但是竞争却一点也不少。这里的门槛不只是资金的门槛，还有技术的门槛，文化差异的门槛。
如果你选择做国内电商，找个好老师，一两个月也就上手了，但是做国外的，半年了可能还在折腾收款，税收，网络ip，水电账单，国际物流等等。眼看别人轻轻松松都已经赚到钱了，自己熬夜，通宵，努力，最后成功把店铺或者收款账户干封了，心态很容易就崩了。
在我浅薄的经验里面，我觉得最适合入局跨境电商的人最好是：一是有相关的电商经验，二是有跨境方面的需求或者优势。
比如你是有海外资源的，有多年外贸经验的又或者本身就是工厂而且有扩展外贸需求的，在这些情况下切入进来是比较适合的。
总结就是：要么有经验，要么有某种优势，不要为了做跨境电商而做跨境电商。
所以如果你只是想做点副业赚点钱，那么我的建议还是从国内开始。
比如站在 2023 这个节点，你可以选择做闲鱼先赚点小钱练练手，培养销售的网感；或者做小红书账号，培养做媒体账号的网感。任何少投入的尝试，同时可以积累各种商业经验的项目都是很好的切入点。
千万不要小看每一个项目，每个再小的项目都有年入千万的人，但有这些收入的人一定也都是在这个领域持续深耕的人。而那些打一枪换一炮的人，一两个月就换一个项目的人最终几乎都只能亏钱而赚不到钱。
如果我们做国内电商，我们可以选择做淘宝，做拼多多，做抖音带货甚至知乎带货，这些都可以称之为电商，但是不同的平台的玩法和规则差异却很大。同理，在跨境电商里面，有做亚马逊平台的，有做独立站的，有做欧美市场的，有做非洲市场的，有做实体产品，有做虚拟产品的，有一件代发的，也有做POD定制的……不同的市场，不同的平台，不同的产品，不同的商业模式下运营逻辑，团队规模，资金要求都是有很大差异的。
虽然市场，平台，以及运营模式和商业模式都有许许多多的不同，但很多人还是很好奇不同的平台之间的差异性是什么，各有什么优缺点。我自己做过的跨境电商平台主要就三个：shopee虾皮、独立站（独立站归纳到平台里并不严谨，但是方便新手理解）、Etsy。其他平台虽没做过，但有朋友在做，所以也了解，那下面就简单地说一下我对于各个平台的看法。
最有价值的平台，也是天花板最高的平台。
虽然规则很多很烦人，但是这样能保证不会劣币驱逐良币。所以如果产品是有差异化的，真正要做产品出海的，亚马逊是无法绕过的平台。
许多人说亚马逊现在是一个重资产生意，随便一个产品，设计、开模、生产都要几十万的资金。道理没错，但也不是没有小本钱的做法。大多数人开模做产品都是为了做出更大的差异化，但有些创新并不一定都需要开模才行，如果只是颜色改变，图案改变，材质改变，甚至是服务改变，都可以是创新。所以大钱有大钱的赚法，小钱有小钱的赚法，钱多可以做贵的产品，钱少可以做便宜的产品。我们可以慢慢先积累原始资本，之后自然也有了做大产品的资格。
独立站也就是自建站，是最有前景的方向，但被鼓吹过了头。
说一句得罪人的话，独立站不适合绝大多数普通人，也就是没有任何经验和积累却想通过这个方向来赚钱。
独立站最大的问题就是要说服客户：凭啥不在第三方平台买东西，却要在你的网站这里买？为此需要付出的是更高的流量费用和更高的产品与服务要求。
小白尽量不要做这个方向，如果一定要做就一定要打开思路，不要只盯着那些普通产品，可以打开思路，销售如虚拟产品，定制产品，成人产品（因为大多数平台不允许销售成人用品）等。
但如果你是B2B商家，则必须布局独立站，因为对于 B 端商家来说，独立站获客是一个投入很低但是潜在收益非常大的方向。我没有 B 端经验，但做过一个 B 端网站，通过谷歌广告来获取询盘。从开始建站到拿到第一个询盘大概花了一个月，设置好网站和广告之后，每天只要花费少量时间就可以比较稳定地拿到询盘。
Temu（拼多多海外版） 是今年最火的平台，Shein 是从前两年开始火的，Tiktok 则已经火了两三年了。这三个平台很有意思，今年都在都在推“全推广模式”。
全推广模式看起来很好：只要负责产品发货到仓库，其他诸如运营，客服，售后通通不用管。
但代价就是：极低极低的利润率。
在全托管模式下，平台基本掌控了一切，卖家完全变成了供应商的角色，而供应商角色的后果就是非常被动，只能被动接受平台的任意拿捏。
当我们做个卖家的时候，我们要做产品的详情页内容，要写listing，要调研竞争对手，要做广告优化，要琢磨卖点……虽然我们的工作很多，很繁琐，但是越多的动作和行为也是在形成一种运营门槛。
门槛就代表着利润。
一个生意如果没有门槛，那就会很糟糕，因为任何人都可以进入，而任何人都可以进入的行业就势必会非常内卷，特别是价格内卷。你八块，我就七块，他就六块，没有最低，只有更低，最后大家终于默契地一起把价格维持在一个都吃不饱但也饿不死的情况。
所以全托管模式受益的只有真正的源头工厂和平台，而大多数作为中间商赚差价的卖家则生存空间只会被不停地挤压直至消失。
所以我是怎么看待Temu，shein，tiktok？
如果你是一个中间商的卖家，那这些平台并不合适，但如果你是工厂或者有清库存的需求，那么可以下场试水。
当然，这里把 Tiktok归纳到电商平台里是不合理的，因为 Tiktok本质上是一个泛娱乐的流量平台（相对于纯电商平台来说），同时 Tiktok 并不只有小店这个运营模式，还有导流到独立站的销售模式，导流到私域的销售模式等等，可以玩的模式种类非常多。
虾皮，速卖通，或者是日本的乐天，俄罗斯的 Ozon，韩国的 coupang、南美的美客多、非洲的 jumia，Allegro等平台，相较于主流的亚马逊和独立站来说，是比较小众的平台。
劣势是：市场小，用户体量小，客户消费力不高，产品溢价较低。
优势是：市场竞争比较小，没有亚马逊等平台竞争那么激烈。
对于这类小平台或者新兴平台，如果是早期，可以通过铺货来快速占领市场，但是后期则必然要转型做精铺甚至是精品模式。原因很简单，你也铺，我也铺，很容易市场就会同质化，而利润从来都是来自于差异化，但差异化是需要时间和精力成本的。
这也是一个很小众的平台，在跨境电商平台上排名前十，但由于平台关闭了国内的注册通道所以变得小众了。
这个平台的特点是专注于手工原创的产品。平台的特点和调性决定了会有很多其他平台的卖家到这个平台上来选品或者取经，在上面经常能看到许多眼前一亮的产品，而且上面也会有许多有意思的虚拟产品。
这个平台的优点是：竞争少，利润高，回款快（最快可以第二天回款），后台操作极其简单。
缺点是：国内资料无法开店，封店非常凶。
对于这个平台我的建议很简单，如果你有国外朋友帮你开店，那么可以去大胆尝试，如果没有海外朋友协助，真诚建议不要下场，免得最后精力和金钱两空。
其他平台如 eBay， 沃尔玛，专注家居的平台Wayfair，二手交易平台Mercari ，人力服务的 Fiverr （是的，严格来说这不算电商平台，但思路也要打开，为什么我们一定要卖货呢？就不能卖服务呢？所以这个平台我也简单地尝试过）等平台，我就不做过多介绍，感兴趣的可以自行查询。
下面阐述一个我曾经在 shopee 上面做过的一个蓝海模式的玩法，同时最后我会总结一个适合新手/小白入场跨境电商的方法论。
先说下背景：2019年中，我开始做 shopee 虾皮，当时因为shopee的开店成本很低，所以大多数人的做法就是直接搬运国内拼多多或者1688的商品，使用现成的 ERP 软件一键搬运，点一点鼠标，一天可以上传几千几万个产品，暴力获取免费流量。
但同时，我发现在市场上很少有人愿意去仔细打磨一个产品，大多数人都是用软件把 1688 或者拼多多的产品直接铺到 shopee 上，图片，标题，详情页都是不带改动的。
电商卖货，卖的就是图片+服务+产品，所以从这几方面下手，我觉得 shopee一样可以做精品的。所以当时我的做法是：
避开大类目，去寻找一些小众的蓝海产品。我通过shopee的关键字广告，查询和搜集关键字的月平均搜索量（搜索量约等于市场大小）和虾皮的建议出价（建议出价的高低约等于竞争程度），然后用搜索量除以建议出价，可以大概得出一个市场的机会程度（也就是搜索量越大，建议出价越低，那么就可以简单地认为这是一个很好做的产品）。
用这个方法大量地搜集数据之后再用降序排列，就能找到最适合的产品关键词。同时这个产品最好是非标品（我对于非标品的理解就是没有明确头部品牌的产品），因为非标品的价格弹性空间更大。
淘宝，拼多多，1688上面去大量搜集这个产品的图片，然后把最好的图片复制下来。
在搜集图片的同时，参考国内淘宝和拼多多上面同行的 listing 来整理出一两个卖点。我很喜欢参考拼多多的主图，由于同行的内卷，他们的主图都非常骚气，卖点十足，且卖点都会直接写在主图上面。同时重点关注那些卖的好的 listing，卖得好至少说明他们的这个主图已经是迭代多次后的最优选择。
把最好的图片挑出来，整理好，并把图片上面的文字改成当地语言。
用稿定设计/canva 这类软件自己设计一个logo，然后在每个主图上面都加上自己的logo。商店的头像，店铺设计上面也换上这个logo，打造出一个类品牌官方店的感觉，真的有没有品牌不重要，只要客户看起来像就行了。
详情页对标 shopee 上的品牌店（shopee 早期的详情页不支持图片格式，只能纯文字+emoji 图标），目的是让详情页内容饱满丰富。
把价格设置得比预期售价高一些，然后用折扣去调整价格。这样做的目的是为了方便后期用折扣来动态调整价格。
找到合适的产品并做好详情页之后，把这个产品的 sku拆分成一个个独立的产品。举个例子，比如一款护手霜（随便想的一个例子）有玫瑰味，草莓味，苹果味，那我就上传一款草莓味的护手霜，一款玫瑰味的护手霜，一款苹果味的护手霜，而不是把这3个sku都并到一个产品里面。
然后分别把这三款产品都开始推广关键字广告，把能找到的关键字都填进去，堆满。然后全部设置最低出价。
关联广告也全部打开，也都设置最低出价。
同一个产品，开多个店铺，定位中端，高端，然后在价格，主图，详情页，客服话术上面做出差异化，形成一个小垄断的市场。
一开始先做一个店铺，一个产品，销量做起来之后，就涨价，定位成高端店铺，然后再开两个店铺，定位成低端和中端。这个过程中注意一定要搞出差异化，产品即使差不多，在包装上面也要下点功夫，至少要让客户看起来高中低端产品是有差异的。比如我们的高端产品就用自己设计的包装盒，然后赠品送一大堆，同时附带好评卡，上面有社交软件加好友引导。中端低端的为了差异化就能简化的都简化了。
用这套玩法，我们基本霸占了几个蓝海产品的大部分市场，用两三个月的时间成功超越做了多年的本土卖家，利润也很高。
但是这套玩法也不是万能的，做久了也会有同行看到并模仿我们切入进来。所以主推的产品，前期一定要尽可能地出单，把销量最大化拉上去。等后期同行进来的时候，我们就会把关键字广告的出价拉高，同时关联广告的出价也要尽可能地拉高。
在任何平台，同行越来越多都是一个必然的事件，所以我们只能利用自身积累的优势，然后去把他们挤走。而在早期的时候销量一定要尽快打开，有什么不满，一律退款，货也送给你了，但必须留下好评，从而建立一个小的护城河。
上面这些步骤的核心思路就是——寻找小众低竞争的蓝海产品，然后把非标品的产品用品牌化的打法来做出差异性，之后再通过多产品，多店铺的方法尽可能地占领市场，获得更多的利润。
这个玩法的优势是：通过差异化和多产品/多店铺来最大化地赚取该产品的市场利润。
这个玩法的局限性同样也很明显：只适合小众的蓝海产品，不适合标品或者热门产品（因为这些产品竞争太激烈了）。而且随着竞争的加剧，所谓的“垄断”也只能持续一段时间。
对于新手或者小白来说，这个玩法最有价值，最适用的点其实可以用两个词概括：低竞争和差异化。新手做电商，不管是哪个电商平台，最好的方法论就是找到低竞争的产品，然后找到或者做出产品的差异化。
原因是什么呢？
电商的本质是是销售，是买卖。所以对于买家来说，东西肯定越便宜越好，你想卖贵？当然可以，但是总得有个理由，要么有品牌，要么有质量，要么有服务，要么有别的产品无法满足的差异化特点。但是在电商的早期我们是新手，没有资源，没有经验，如果我们卖的都是普通产品（比如衣服鞋子包包），我们和别的卖家比起来能有什么优势？
答案是没有。所以我们只能另辟蹊径，找到那些大卖家注意不到的产品/看不上的产品，或者挖掘出大卖家忽略了的客户需求，也就是错开竞争，避免和大卖家直接竞争。
新手想要在跨境电商领域赚到钱，最好的办法就是集中资源，找小市场，小产品发力，集中精力在一个点上面，才能赚到钱。
说了这么多，那怎么找到低竞争的蓝海产品？
这方面最好的实践就是使用各种数据分析工具，不同的平台都有不同的数据分析工具，上网搜一下就有了。
大多数数据分析都能提供较为全面的数据，比如某个产品的销量，某个产品的竞品数量，又或者是某个关键词的搜索量，关键词的出价等，要理解这些数据的背后代表了什么，然后把这些数据都抽象为“需求”和“竞争”两个概念。
进行数据比对的时候，简单的方式是直接用这两个数据相除再排序来找到最优的产品，如果要比较全面地比对，就需要再比较其他的数据（比如要求产品的长期趋势要稳步上升，产品的市场需求不能太小，客单价不能太低，退货率不能太高等）来寻找合适的产品。
这里要注意的一个点是：除了官方的工具，第三方的数据工具的数据都是基于自己的算法来得出的数据，都是不准确的。但我们选品本质上是要从一堆产品里面找到最优的产品，也就是只需要知道排名的高低而不需要知道具体的排名分数。所以虽然第三方工具的数据不准，但我们只要是用一个固定数据工具来横向比对不同产品从而得出相对值来比较就够了。
第一种方法：模仿。
因为我们对这个产品并不熟悉，我们坐在那里空想几乎很难得出什么有用的结论，所以最好的方法就是多看多学多模仿，去看看看优秀同行的卖点。可以是同一个平台的，也可以是不同平台上，多看看那些卖得好的产品有什么差异化特点。模仿优秀的同行永远是最快捷的一条道路。
第二种方法：提炼差评。
搜集平台上同行销量好的产品下的差评，或者是搜集不同平台下该产品的差评，然后用 AI 总结这些差评。差评代表了客户的不满和痛点，只要我们能解决这些痛点，那这就是我们的差异化。
第三种方法：卖点平移。
所谓卖点平移就是把 A 产品上的卖点移植到 B 产品上。
比如我曾经在淘宝上买过一个单机游戏，只要几块钱，但同时我看到了卖家还有一个套餐是69.9 元加入会员就可以获得几千款单机游戏资源。虽然那么多游戏我也玩不过来，但是这巨大的性价比依然让我忍不住下单了。所以后来我在卖一款虚拟产品的时候也用了这个方式：设置不同的套装组合，用低客单的套餐吸引用户点击，同时设置高性价比的高价套餐来获取更高的利润。
最后我们要知道，差异化其实是多方面的，可以是产品本身的差异化，可以是图片的差异化，可以是包装的差异化，颜色的差异化，材料的差异化，也可以是服务的差异化，甚至是销售方式的差异化。
做电商，重点是一定不能让自己的思维被固化。
新手入局，我更推荐从小众平台或者小产品开始。
我有一个论点是：我们能赚多少钱是由竞争对手决定的。
我们都是普通人，没有乔布斯那种创造独一无二产品的能力，所以我们要先看到，并承认自己的不足和弱势。既然我们是普通的，在全局上（产品、运营、资金等）是没有优势的，那我们就要找到局部的优势，找到那些比我们还差的竞争对手去打。也许我只有 30 分，打不过 80 分的同行和产品，但我只要找到 20 分的产品和对手，却依然可以打得过；而如果等到我成长到了 50 分，此时我就可以去挑战 40 分的产品和对手了。
优势不是固定的，优势是相对的，并且总在动态变化之中。所以承认不足不是放弃，反而是要去积极寻找突破口，在局部上形成优势，在局部上集中兵力，找到一个小产品小市场，轻松地打出胜仗。
所以新手入场，不要好高骛远，最好是先积累电商的运营经验，积累选品的感觉，积累数据分析的能力，前期不求赚多少，只求控制成本不亏钱。随着经验的积累，每个人都一定能找到适合自己的一小块电商土地，深耕获利。
而当我们能持续稳定地赚钱之后，我们就要用更高的维度来看待我们的生意了。
做电商也是在做生意，做生意就不能忽略商业的规律。当我们学习了越来越多的运营知识之后，就要避免走入的下面这种误区：过于注重运营细节而导致忽略了商业模式的优化或者改变。
电商行业常说：七分靠选品，三分靠运营。核心逻辑就是：想赚钱的重点是找对产品。而我的理解是：那些赚钱的产品都是因为这个产品满足了其他产品没有满足的用户痛点。
我们可以时常问一问自己这些问题：
我们一定要做低端产品吗？
用户有没有什么痛点没有被满足？
我们的产品能不能做出不同的差异化？
不同的用户群会不会有不同的需求？
中老年群体，性少数者 / LGBTQ 群体，残障群体等这些少数群体是否有某些潜在需求没有被满足？
为自己提这些问题的最终目的就是要从“盲从“走向“引领”，因为商业的持久利润的来源一定是来自于创新，或者说得准度点说：来自于那些未被满足的痛点。
话接前文。
搭上一个上升期的好类目，前期肯定会比较愉快，特别有先发优势后，能在一定时间内当一个“带头大哥”。
可是别忘了，你赚钱多了，自然会有人盯上你。
你的先手优势，不过是比较早和厂家合作，但是你又没有能力垄断货源，甚至在渠道数量，店铺数量，客户资源方面，都比较薄弱，这个时候，所谓的优势，就会很快在同行竞争下减弱了。
现在这个情况更糟糕，特别是从1688拿货的卖家。你卖的好了，市场启动了，不但一大群人会挤进来，甚至厂家自己也要分一杯羹。
所以一但发现自己选的赛道有潜力的时候，不但要赶紧稳固排名和优势，还要做好准备，防止同行的恶意抄袭、跟卖、价格战，以及知识产权证明（提前备份原始资料到海外网盘，如skydrive）。
运营到第三年初，电商团队已经扩展到4个人。
但是这四个人里，缺了一个特别重要的职位：选品。
为啥呢？因为思想麻痹。
当时一心一意要在老品上深耕，却忽略了，在一个固定的平台上，单品listing是有生命周期的。
就算没有人来竞争你售卖的产品，别的方案和厂家，也会来分割市场。
当品类用户群在扩张时，这种竞争带来的问题还不大。但是当市场开始饱和时，就会有大量产品出局，甚至跑到长尾市场里去了。
另外要注意，Listing生命周期，和产品生命周期，是不一样的概念。
Listing的生命周期，和卖家操作能力，推广能力，竞争优势以及利润下滑程度等关系比较大。
而产品的生命周期，更多的是与方案优势，成本优势，售卖的国家地区以及渠道有关。
例如，有些产品在亚马逊卖的不好，放到eBay也许可以卖的不错。
产品的生命周期，要放到一个更广的视角进行评估。
话题转回。
当我的Listing努力跑到首页首条后，抄袭者就出现了。
不但抄图片，还抄内容，产品一模一样，价格更低。
这就麻烦了，平台申述需要时间，排名在下降，销量在徘徊。
其他方案商也出现了，各种类似产品大量出现，市场被分流。
一但进入这个阶段，就会显示出品类单一的问题，特别在ebay这个平台上，是以店铺为主的发展方式，难听点就是杂货铺。这个平台成立的原始基因，就是用来交换闲置物品的，后期才发展到新品销售。
所以，忽略了选品，品类无法跳跃式更新和扩大，就意味着天花板离得不远了。
就在品类陷入混战的时候，供货商有了新举措。
他们开始在产品上印刷了自己的Logo，还跑去eBay做了备案，以防假冒。
大家别笑，现在哪个卖家不懂这个操作？
但是当时的卖家群体，大多没有品牌意识，都在跟风卖，赚钱第一。
有了品牌识别后，有几个好处。
一是海外客户终于可以分清楚制造商了，原来满屏都是一模一样的东西，客户看得一头雾水，不分良莠。
二是可以限定卖家数量，不能说谁都去卖，这样也保护了我们一些老卖家的利益。
OK，这样一来，销量又稳定了，危机似乎得到解除。
同学们，这个模式，现在还是一个主要的共赢模式。
我们的供货商，但凡有些眼光的，都会有意识的控制卖家群体，防止一家独大。
只有客户群良性可控，供货商才能稳定出货，市场价格也不会混乱。
如果这个供货商乱放货，每个卖家都吃不饱，就会导致卖家之间打价格战，一但出现这个情况，很可能出现一家独大的情况，其他卖家出局。这个时候，最大的卖家，就会要求供货商以更低的价格供货，这是供货商最不愿看到的。
还有一个重要问题，就是品牌的归属权问题。
有些供货商，能力比较全面，从开始就在维护自己的品牌，然后拓展全球的代理商。
更多的供货商，始终在给人贴牌生产，卖家注册一个海外商标，贴上Logo，就可以在平台申请品牌保护了。
第二种情况下，往往是同样的产品，却贴了七八个牌子在卖，海外用户时间久了，就知道这个秘密，会在评论里不客气地说明，这个和某某品牌是一个玩意儿。
所以，有能力的话，与供应商达成某种默契，互相扶持，是最好的状态。
但是，事实往往是，人家飞的越来越高的时候，你就要掉下来了。
（欲知后事，请关注本人，点击头像---文章专栏）。
时值年终旺季，“全球飞翔”跨境电商平台宣布黑五网一大促正式开启！
这将是“全球飞翔”跨境电商平台年度最大规模的平台活动，并且首次覆盖美国市场，汇聚美国、英国、德国、意大利、中东等多国资源，为全托管商家带来全球商机。
据悉，自“全球飞翔”跨境电商平台全托管模式上线以来，已开展了古尔邦节大促、夏季大促、返校季等多项大促活动，带动跨境商家销量攀升。
对于此次黑五大促，平台更是投入了多种重磅资源。为了帮助跨境商家抓住趋势，“全球飞翔”跨境电商平台还发布了《“全托管”黑五大促官方备战指南》。
该指南通过“节庆狂欢、宅家场景、悦己时刻、秋冬保暖”四大选品方向展开，为商家提供了把握全球消费趋势打造爆品的参考。
整合多种促销玩法刺激海外消费转化
第四季度一直是跨境电商的销售旺季，随着秋冬换新、万圣节、感恩节、黑五、圣诞等节日的推进，欧美市场消费者进入全民购物狂欢状态。
据官方信息显示，目前在社交网络上已有大量用户自发分享“全球飞翔”跨境电商平台黑五相关内容，相关话题的播放量累计已超过2亿，用户显然已经提前进入了节日状态。
为了让跨境商家们更好地参与黑五大促，“全球飞翔”跨境电商平台官方发布了一份时间表。
根据该时间表，有意向参与黑五大促的跨境商家们需要在十月中旬前完成入驻，10月27日前完成商品上架。
这将为他们提供一个充分的时间来准备和推广自己的商品，以满足消费者的需求和期望。
而本次大促也是资源满满。在“内容”场景下将与各国市场的优质内容创作者合作，通过热门话题如黑五、圣诞节等提升活动热度，借助达人的专业内容能力带动品牌和商品种草与销售。
据媒体早前报道，仅美国市场，目前有超过1万网络达人参与。
这些创作者的影响力不可忽视，超过61%的用户表示，他们会通过平台上的创作者了解圣诞、黑五相关的活动和产品，更有38%以上的用户表示，他们会因为创作者的推荐而进行商品购买。
为了进一步推动黑五消费热潮，“全球飞翔”跨境电商平台也将在“货架”场景下为商家和用户投入更多资源和补贴，实现“内容货架双驱动”。
在首页设置黑五特色商城入口，渲染节日气氛。在搜索上，将配置主端搜索banner、折扣券弹窗强提醒等，引导用户点击参与，更好地促进用户转化。
商城通过APP首页的一级入口保障流量，为商家的商品带来更多曝光，使销量直观展现，让商家备货更准确。
自上线以来，商城的流量优势已经在多国得到验证。
据媒体报道，40%的中东用户界面包含“商城”入口，预计10月初所有用户都能在首页看到“商城”，这将成为本次黑五大促的强劲流量来源。
此外，此次大促还为消费者提供了商品打折直降、一口价超低价、新客老客专属折上折优惠、多件商品阶梯打折、商品营销标识及包邮等福利，刺激消费需求，助力商家实现销量攀升。
官方“黑五大促指南” 助力打造年终爆款
为了帮助跨境商家更好的抓住趋势、备战大促，“全球飞翔”跨境电商平台发布了《“全托管”黑五大促官方备战指南》，通过“节庆狂欢、宅家场景、悦己时刻、秋冬保暖”四大选品方向展开，为商家把握全球消费趋势，打造爆品提供参考。
临近年末，各种节日如万圣节、感恩节、黑五、圣诞节等接踵而至，人们喜欢通过节日装饰和互赠礼物等方式庆祝。与此同时也增加了对节日相关商品的需求，如装饰物、节日元素的衣服以及美妆、玩具等。
“全球飞翔”跨境电商平台热招商品中，倒数日历美妆礼盒、派对风格的服饰、节日元素的卫衣毛衣等都在招商。
此外，节日里，人们在家中度过的时间增多，家居商品如家用香薰、睡衣套装、室内健身器材、婴儿餐具等也受到欢迎。
同时，人们对亮色风格的产品需求增加，如闪光眼影、闪亮高光等美妆，卡戴珊、派对风格的女装等都在热招中。
随着逐渐降温入冬，秋冬季节保暖需求大，暖色调、毛绒类的产品受到欢迎，如牛奶绒四件套、保温杯、毛织连衣裙、毛衣、毛绒拖鞋等都是热招商品。此类丰富的营销趋势和货品需求也一一展开。
作为年度最大规模的平台活动，“全球飞翔”跨境电商平台在此次黑五网一大促活动期间投入了重磅资源，助力商家赢在年终！
尤其是在全托管模式下，商家更是可以专注于供货和爆品打造，将营销放心交给平台，轻松把握全球商机，迎来生意爆发。
丰富的跨境商品，不仅贴合消费者消费需求，带来更便捷、更优质的消费体验，也为商家实现业务飞跃带来巨大可能。
有意向的新商家们可以在9月完成“全球飞翔”跨境电商平台入驻，把握入场最佳时间点。已入驻商家，目前全托管商品还在持续招募中，切不要错过此次大促商机！
“全球飞翔”跨境电商平台，助力企业“买卖全球”
“全球飞翔”跨境平台，目前已经覆盖全球50多个国家，拥有数百万海外真实注册用户；
“|全球飞翔”在多个国家和地区的市场占有率位居前列，成为中国领先，全球知名的跨境电商品牌。
据第三方数据平台App Annie统计，全球飞翔在波兰、捷克、乌兹别克斯坦、柬埔寨、特立尼达和多巴哥、肯尼亚等多个国家进入市场占有率前五的电商平台，排名还在不断提升。
《福布斯》发布的2022年大洋洲、中美洲和撒哈拉以南非洲人民最喜爱的购物类App排行榜中，全球飞翔成为上榜的唯一外国App。
“全球飞翔”跨境电商平台推出的“全托管服务”，进一步降低了企业的出海门槛，让拥有制造业或供应链经验、但不懂跨境运营的实体企业也可以做外贸、抢订单。
平台的全球推广计划已经正式启动，还将推出一系列包含海外仓服务、跨境物流优惠计划，以及面向用户端的促销活动。
随着平台针对全球各国市场的大规模推广计划陆续开始，“全球飞翔”在跨境消费者里的信誉和形象，以及市场占有率必将再创新高。
平台在东南亚、非洲、中东市场的有效用户数，在2023年的前八个月都实现了翻倍的增长，并与相关国家的政府、商会和大的金融、物流企业实现了良好的合作关系。
平台上各国消费者需求将继续增长，易于使用和数字化的产品将推动增长，并为品牌提供高端化的机会。
Lazada成立于2012年，是东南亚最大的网上购物平台，中文名为来赞达。Lazada主要目标市场是东南亚六国即：泰国、越南、印度尼西亚、新加坡、菲律宾、马来西亚。
从市场方面来讲：
东南亚电商销售额只占整体零售销售额的5%，而中国同样的占比已达31%，从此来看东南亚电商处于巨大的蓝海市场。
从平台方面讲：
1、lazada是阿里全球化进程提速的设定中，Lazada是重要支点，在阿里几个国际业务中，Lazada的本地化最彻底、全面的。
2、平台方面制定的一些列优惠政策、以及对优质店铺、品牌方的流量扶持。
3、lazada平台月活1.8亿，流量巨大。
斑马ERP是多平台跨境电商ERP，对接了Lazada、Amazon、日本乐天(Rakuten)、日本雅虎(Yahoo)、趣天Qoo10、wowma、Walmart、Shopify、Woocommerce、店匠shoplazza、ueeshop、有赞Allvallue、Fordeal、FunPinpin、shopee、AliExpress、wish等30多个平台和独立站。
产品采集刊登，订单管理，仓储管理、采购管理等功能完善，能有效的帮助卖家解决多平台、多店铺统一管理的难题，帮助卖家批量、高效地完成跨境电商日常工作，提升企业整体工作效率；
近几年跨境电商持续火爆，一路高歌猛进，不少卖家赚的是盆满钵满，但也有部分卖家因选品失利，而导致亏损严重，选品的重要性自然也就不言而喻了。
那么今天Ueeshop自建站就来和你聊一聊，哪些品类在2022年是比较有潜力的，希望会对你有所帮助。
一：服饰类
服装一直是跨境电商的热门品类，到2025年，全球服装市场收入预计将达到近2万亿美元。疫情原因，线上购物人数猛涨，服装自然也在其中。
前两年家居服装是比较热门的，但随着户外活动的开放，外出服饰的比例将会持续上升。
Ueeshop温馨小贴士：服饰类更新换代的速度是非常快的，如果你选择主攻服饰类，就需要长期关注目标市场的潮流变化，避免因为过时而造成严重损失。
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二：健身用品
健身在欧美地区一直是一个热门话题，目前全球训练健身器材市场规模接近120亿美元，预计2025年将接近150亿美元。
前两年居家健身的人是比较多的，因此瑜伽垫、瑜伽球、哑铃等健身器材销量迅速大涨。
随着户外活动的开放，运动背包、运动鞋、登山鞋、露营设备、渔具等都有可能会迎来一个销量的高峰期。
三：小型家电和餐具
小型家电在前两年一直处于一个供不应求的状态，到2025年，小家电在全球范围的销售规模将超过2300亿美元。
清洁类产品包括扫地机器人、吸尘器等；厨房用具包括空气炸锅、早餐机、多功能锅等，都是目前的热销品类。
家电类产品，一方面你可以从功能创新的角度出发，另外一方面则可以将高颜值、高性价比打造为自己的竞争力。此外短视频流量红利，也是小家电卖家可以把握的一个机遇。
四：美容产品
女性消费者的潜力是不容小觑的，美容产品一直是女性消费者的热门品类。虽然因为疫情影响，全球美容或化妆品行业缩减了8%，但预计到2027年，仍然会达到4635亿美元。
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五：宠物用品
2020年宠物用品市场超过2323亿，预计到2027年将会增长6.1%。宠物能够给人们带来精神慰藉，因而大多数爱宠人士都非常舍得为宠物花钱，宠物用品需求自然也会持续旺盛。
宠物食品占比较高，但宠物食品的要求较高，消费者难以给新兴品牌更多的信任。相对而言，宠物玩具、宠物护理产品、宠物服饰等会更加容易开拓市场。
爆品往往是根据市场情况，以及海外消费者的喜好来进行预测的。但最后能不能成功，还是得看卖家自己的经营。
跨境电商未来仍会保持高速增长，如果你对以上品类感兴趣的话，就快行动起来吧！
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Ueeshop，专注外贸建站15年，服务跨境电商B2C和出口贸易B2B，提供可靠、高效的有助于业务长期发展的建站工具和海外营销方案，帮助中国优质商品卖向全球。欢迎跨境卖家体验产品和服务。
电子商务的前景不等于电子商务运营的前景，虽然问题过去这么久了，看得出当初题主想问的还是电商职业的前景，copy下自己的回答让新人看到吧。
1.运营到底有没有前途？
对这个问题马云、刘强东帮不了你，藤校、TOP2出身的精英们也帮不了你，完全取决于个人条件，因为有没有前途首先取决于其他可选工作。
运营是个门槛很低的职业，如果本身条件一般，可选择的工作比较基础（如电话销售、客服等），那么明确说：运营相比其他重复劳动工作而言非常有前途，不但工作时间灵活，而且可塑性强、经验积累延续可用。
如果学历等硬性条件较好、可选职位较多，但是主动性和事业心不是特别强的，现在已经不推荐入行，除非校招能进阿里京东(其他平台类的运营基本都是坑）。当然真心对电商感兴趣的不在此列，但入行不代表高收入。
本人某211毕业，大学做了2年C店，纯粹因为兴趣选择进入此行业。即使如此目前收入水平相比同学平均水平也无优势，面板收入可能比同班公务员同学高出1-2倍，但综合稳定性、工作强度考虑等因素只能说见仁见智。
行业大佬的话尤其不要信，特别是马首富和刘强东的心灵鸡汤。这些人地位层次高出普通运营日常接触太多。马步没扎好，听宗师说无招胜有招是没用的。
动辄藤校、TOP2出身的精英们的不接地气的建议对初学者也没用，起点完全不一样，有些困惑保底BAT和500强的高材生们是不会理解的，彼此唯一的共同点可能就只是都上知乎。
要看谁的？看一些从实操爬上来的高手，他们成名前、创业前写的日记、博客、总结是最真实的，揣摩学习其中的思路想法，而不是一味追求玄之又玄的虚话。
推荐几个：
成名已久的：京东徐雷 阿里胖胡斐
@李研珠
新创张小攀 （避免广告嫌疑，这些人的观点思想请自行百度）
知乎真正有干货的：
@林慕白
@米稀饭油
@彼岸没有暴风雨
@梅柴夫拖拉斯基
@老吴
@西水蛙
后者是大家知乎上可以接触到的，但求教问题记得带上脑子，老运营愿意回答分享，除了回答本身是对自己知识的梳理以外，更希望能看见有价值的、有趣的好问题，度娘就能解决的问题不问为好。
2.怎么看应聘的公司有没有前途？无经验怎么提供面试成功率？
看直接领导混得怎么样，听其言、观其行，你入职后最可能成为他的样子。
另外注意公司人员流失率，以及行业近年趋势，不要去夕阳产业。
至于履历，做电商99%知识来源于实践，电商运营是一个对纸上谈兵零容忍的职业，以我的要求而言，自己开过一个C店并且有过稳定的真实成交，这是基础门槛。
3.可供学习和解答的地方？
运营不是学英语，没有一套背完就出师的方法论。
思维上的可以看【阅读推荐】电商运营实用入门教学
疑难问题可以上知乎、派代、万象上搜索，以及各个卖家类目群里诚心求教（PS：注意！一定是带着具体问题去寻找答案而不是漫无目的浏览，两者天差地别！）
至于数据，买不起生意参谋市场行情的要善用直通车工具中的【流量解析】，这是一个真正的平民神器，只要卖家信誉2心就能解锁，别说你连个2心淘宝店也没有。
但总而言之，首先得有具体的问题才能有解答的方法，而提出一个问题可能比解答更困难。
4.什么样的人适合做电商运营？
开头说过运营入行门槛很低，初期只要学习能力OK上手都不难。但是运营做三到五年之后往往会遇到一道很大的坎，因为电商公司结构扁平。
发展好的公司团队稳定，而总监只有1个，上升空间不足。
发展差的公司结构动荡，成绩堪忧，如果是全行业的衰落那么跳槽时更不容易。
那么需要：
（1）情商高而且能带团队的，将来无论单飞还是自立山头，人情在好挖人。
（2）有超强的自我驱动力，独立自学解决问题的能力。知乎上有几个大神是线下转电商的，所以别再问电子商务专业有没有前途了，入这行前途和专业关系很小，最重要的是自学和自驱的意识。小到自学研究出生意参谋各大指数对应的真实数据，大到自己做方案申请开辟一个新的子类目。带的新人多了，越来越发现操作可以教，但目标是没法教的。
（3）做事靠谱，买车都知道宁可要稳定能开120码从不抛锚的，也不会状态好能飚到200码、状态不好就直接罢工的。能力越强越容易拿到好项目，反之能力差则会发现接到坑的概率越来越大。
以上依然只是一家之言仅供参考，现实中运营这条路从来没有固有的方法可以去套，而这也正做好运营最难、也最有魅力的地方。
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