回答如下：作为一名tiktok跨境电商创业新手，以下是一些建议：
1.研究市场：了解你的目标市场和受众，包括他们的文化背景、消费习惯和购买力。
2.选择合适的产品：选择具有吸引力的产品，并确保它们符合目标市场的需求和偏好。
3.建立品牌：在tiktok上建立品牌并吸引关注者，通过分享有趣的内容和故事来提高知名度。
4.建立网站：建立自己的网站并在tiktok上推广，使消费者能够轻松找到你的产品和购买方式。
5.选择合适的物流方式：选择可靠的物流方式，并确保能够提供快速、准确的交付服务。
6.关注质量和客户服务：确保你的产品质量和客户服务能够满足消费者的期望和需求。
7.寻找合作伙伴：与可靠的供应商和物流合作伙伴建立良好的合作关系，并确保能够提供高质量的产品和服务。
8.关注市场趋势：跟踪市场趋势和竞争对手，及时调整策略和产品。
总之，tiktok跨境电商创业需要做好市场研究、产品选择、品牌建设、网站建立、物流服务、质量管理和客户服务等方面的工作，同时关注市场趋势和竞争对手，及时调整策略和产品。
跨境电商开店的流程和费用因国家和平台而异。以下是一般的流程和费用：
1.选择平台：选择一个合适的跨境电商平台，如亚马逊、eBay、Wish等。
2.注册账号：注册账号并填写相关信息，如公司名称、联系方式、银行账户等。
3.申请认证：根据平台要求，提交相关资料进行认证，如营业执照、税务登记证、品牌授权等。
4.开通店铺：完成认证后，可以开通店铺并上传商品信息。
5.支付费用：平台会收取一定的服务费用，包括佣金、广告费、存储费等。
6.物流配送：选择合适的物流方式，如快递、海运等，并支付相应的运费。
7.海关申报：根据目的国家的相关法规和要求，进行海关申报和缴纳关税等费用。
总体来说，跨境电商开店的费用包括平台服务费、物流费用、海关费用等，具体费用因国家和平台而异。
是运营岗位。
职责描述：
1、负责跨境电商的运营，主导团队完成整个流程，包括产品上架、维护和优化页面，制定产品关键词等，带领团队达成销售目标；
2、负责跨境电商站点的调查与分析，及时掌握市场动态，快速响应热点，快速测款及库存控制，制定营销策略，对销售数据进行跟踪和监控；提出前瞻性的运营思路；
3、完善公司跨境电商平台各项政策与制度，保持平台的好评率和良好的信用度，完善运营所需的标准业务流程并督导执行
4、主要负责带领团队，在各项运营工作中开展人才建设、人才培养、培训等相关管理工作，使销售团队达成业绩目标
5、与公司产品设计及相关部门密切沟通，共同推动优化产品运营；
6、制定产品的宣传传播策略、监控传播效果，及时调整传播方案。
不太好做
因为跨境电商包括产品采购、代运营、售后服务等环节需要具备一定的供应链、市场营销及金融等综合能力，而不是单纯的成交量
现今跨境电商行业竞争激烈，需要对市场及动态进行深入研究，投入大量时间和资源，才可能在竞争过程中占有一席之地
如果你有足够的资源及经验，且出售的产品具备国外市场的需求，你可能会在跨境电商领域中取得不错的成果
先说一下这四大主流的跨境电商平台
一、速卖通
1是不计成本的站外引流缩减了很多预算，
2是平台收费，卖家门槛极速提高，速卖通平台现在几天就出一项新规定，每项规定都是在提高卖家的经营门槛。
二、亚马逊
1用最快的空运，2资金回笼速度可以做到14天，3适合重量轻，利润高的商品
三、eday
1价格超级低
2 深圳大卖们几百个账号，几十上百人的ebay团队，小卖还是远离一点吧。
四、wish
1最具性价比和最低门槛 2 现在竞争激烈程度比前两年激烈了很多 3 可以跨类目经营，根据市场迅速上货（前提是诚信店铺）
再说一下小白做跨境电商需要注意的地方
一、选择一个跨境平台集中资源投入，切记广撒网模式
跨境贸易新人往往有这样一个简单的想法，认为只要在主流的跨境电子商务平台全部上架开店，这样机会就最大，收益也就会最大。其实这个观点是错误的，特别对于跨境新人，因为经验，资源，精力往往有限，对于你来说专注永远比广撒网更有效率，选择一个适合特点的跨境平台，投入自己的资源，好好经营一家店铺，这才是跨境新人正确的第一步，如果4大平台全部投入，顾此非彼最终往往竹蓝打水一场空。
二、对于跨境产品的选择应该考虑以下几点：
1、市场潜力巨大，利润率比较高，做跨境电子商务产品利润率最基本是50％以上，甚至是100％的利润。
2、适合国际物流，产品体积比较小，重量轻，不容易破碎的产品这点非常关键。
3、操作简单的，类似于需要指导安装的产品不要做跨境，因为后续的投诉和客户服务成本非常高。
4、售后服务简单，基本上不需要有什么销售后服务的产品。
5、有自己的产品独立设计，包括产品研发能力，包装设计能力等，这点非常关键。
6、最后一点最核心就是不要违反平台和目的国的法律法规，特别是盗版或者违禁品，这类产品千万不要销售，不仅仅赚不了钱，甚至需要付出法律代价。
三、跨境电子商务团队的建立
对于跨境电子商务运营的成功，一个成功的团队非常关键，特别对于中小企业转型做跨境电子商务。中小企业实话说资源不多，一切都从实际出发：
1、从传统的BTOB平台运营中找人才
跨境电子商务人才首先可以从本来的外贸人才中选择，因为外贸企业都有类似的基因，特别是那些原来的阿里巴巴BTOB的外贸业务员，这样的转型也非常顺理成章。
2、从淘宝运营中找人才现在淘宝在中国市场非常成熟了，熟悉淘宝运营的人非常多，经过简单培训很容易成为跨境的电子商务应用人才，其实无论从推广到数据运营跨境的玩法和淘宝很类似，而且淘宝现在有非常足的运营基础，这样的人也非常好找。
四、系统化的跨境电子商务培训人才
现在中国电子商务人才中最稀缺就是跨境电子商务人才，跨境的环境和政策也是一日千里，所以企业应该对于跨境人才有系统的培训，无论从运营还是对于平台政策的了解，这点比国内运营淘宝更重要，因为跨境交易周期，交易风险，后续的投诉等比国内淘宝要严得多，处理不好往往损失惨重。
五、自身产品品牌化
销售产品的最终目的是为了让客户记住你的产品，从质量、外观、认同感来培养消费者的信任度，所以许许多多的跨境电商企业要么发展成平台化，要么依旧在其他的电商平台之下主营自身独有的产品，来谋求企业稳定的发展。
而平台化这一步需要很大的决心，资金支持以及客户对品牌的认同感，才能促使企业在脱离原有的平台开始自建电商平台的情况下保证自身用户流量的支持，相比较之下比在原平台下运营多了份风险，但也多了一份发展的方向，不再被束缚于原有平台下的体制。
切记，自身自建跨境平台切莫盲目跟风，须确认以下几点：
1、企业是否拥有良好的资金链及供应链？
2、用户是否对自身产品有认可感？
3、产品主营方向面向哪些地区？如何在该地区进行平台推广？
4、对短期风险的评估以及预防是否有决策？
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