跨境电商采购发展的问题

跨境电商不一定全都是无货源的

卖家可以根据自己的优势选择有货源和无货源两种方式

有货源的优势：采购价格和产品的质量有保障，做电商产品的质量很重要，就算卖的好，质量不够硬也很容易死掉，另外产品后续的升级迭代都是可以遇见的，店铺可以形成一个系列，并且做精品思维。

有货源的缺点：有些时候我们比较执着于周边的工厂或者朋友亲戚的工厂资源，或多或少会影响我们的判断，因为我们身边的工厂资源或者朋友的工厂资源并不一定适合做电商，就会造成大面积的滞销和库存。

无货源的优点:我们可以选择的空间大很多，并且产品没有局限性，轻装上证，模式选择上更加有优势，比如一件代发等

无货源的缺点：产品的质量难易把控，产品的价格很难有所突破，后续产品的迭代升级有一定的难度

这2种都有自己的优缺点，卖家需要根据自己的优势选择不同的方式。

跨境电商怎么样

靠谱的。

 跨境电商行业是靠谱的。跨境电商作为这几年的风口，增长势头强劲，根据数据显示，2021上半年中国跨境电商市场规模6.05万亿元，预计2021年市场规模将达14.6万亿元。

跨境电商存在的问题及对策研究

跨境电商业务涉及到的整条产业链特别分散，集约性比较差，同时所耗时间长，货物运输时间要比旨在一个国家的物流运输要慢得多，效率较低。

跨境电商的资金交易一般都是在网上，交易各方甚至都不需要见面，一切借助目前的网络渠道来完成。

跨境电商采购员好做吗

我的观点：在企业中，采购员工作做好不容易，一个优秀的采购员要过：信任关和业绩关。

一、信任关

在企业里，通常70%的钱是通过采购花出去的，不管你多么廉洁，背后都会有人说你一定拿了回扣。你的上级和老板也有同样的疑虑。

作为一个资深采购，都会在供应商选择、定价、签合同阶段等敏感阶段，邀请更多人参与，使这些环节更加透明。

比如选择新供应商，可以组织跨部门评审小组，给供应商打分确定。

与老板和上级之间的信任，是通过做事情一步一步建立起来的。

二、业绩关

采购员的业绩主要是两个方面：

1. 保证供应

企业中需求部门，提出采购需求后，往往有明确的需求时间，采购需要在需求时间之前使材料进库。这中间有供应商选择、议价或招标、签合同、供应商生产发货、报关、入库和验收等诸多环节。有一个地方延误，都会引起延误供应，承受压力。所以大多数采购员周末也经常接到电话处理紧急情况。

还有的是紧急采购，没有预留充足采购时间，采购员压力更大。

2. 价格便宜

采购员不但要保证供应，还要买的便宜，这需要比价、招标、谈判等诸多工作要做。需要采购员具有采购的知识和对于采购产品的专业知识，比如你要采购钢材，要充分了解材料的特性，钢材市场的变化等。

过了以上两关，你就算得上是一名合格的采购了。

电商采购是做什么的

电商采购专员负责进行网络采购，包括定期比较不同供应商的价格、监控库存情况、下订单并跟踪交货时间、验收商品质量等。