跨境电商不仅仅是一项商业活动，更是一种进取心的体现。它让你有机会接触到全球市场，让你的产品、服务和创意被更多的人认知和关注。跨境电商需要勇气、耐心和执着，需要不断地学习和适应，需要保持激情和热情，也需要时刻关注市场和顾客的变化。
如果你是一名跨境电商的创业者，那么你需要拥有一颗坚定的心和坚实的信念。你需要相信自己和自己的产品，在前进的道路上充满信心和勇气。你需要不断地探索和突破，勇于挑战和超越自己的极限。
跨境电商是一条充满挑战和机会的道路，它需要你不断地努力和创新。只有不断地学习和积累经验，才能逐渐成长为一名成功的跨境电商。所以，请保持努力和坚持，相信自己，坚定前行，最终，成功将会属于你。
1、第一，多学习。是跨境电商这个行业里面还是有很多坑的，因为这里面的道道很多，如果说没有人给你带领的话，你可能会走很多弯路，浪费很多时间，建议你可以找一个，做跨境电商的人去给你做一个带路，或者说你可以找一些跨境电商的课程多听一些，多学一些，尽量避免掉坑，避免走一些弯路，如讯易百库商学院，里面就有很多人做的经验课程教授大家如何做电商。
2、第二、找组织。第2个建议就是你要做跨境电商，你需要找到一个组织，也就是你要加入一个圈子，在这个圈子里面，去认识更多的做跨境电商的朋友，去认识更多的同行，更认识更多的卖家，跟他们去互相的沟通，互相的聊天，然后去了解更多的行业资讯，这样的话会对你自己做跨境电商有很大的帮助，因为毕竟一个人做，你始终是自己闷在鼓里面的。有一些人沟通，有一些人聚会，然后这样的话，可以给你更多的思路，可以给你更多的发展方向。
3、第三 专注。你自己做跨境电商一定要专注，因为一个人的精力真的非常有限，你不要想着去做太多的产品，专注于一个细分类目，专注于那么几款产品，并且还有就是要专注于一个平台，因为跨境电商平台有很多，如果说你做的平台太多太杂的话，你是根本没有经历的，你可能是把这一个平台做好了之后，其他的平台落下了，或者说你把其他的某一个平台做好了之后，这个平台又落下去了，所以说一定要专注专一，把一个平台做好了之后，再去想着去做其他品牌，并且去开拓更多市场，开拓得更多平台的时候，一定要招人，从个人的单打独斗要组织自己的团队。
一、选品要有市场需求
跨境电商选品首先要考虑的是市场需求。只有选品符合市场需求，才能够有销售。因此，在选品之前，一定要做好市场调研，了解目标市场的需求和趋势。可以通过各种渠道来获取市场信息，比如社交媒体、行业报告、竞品分析等等。只有了解市场需求，才能够选出有潜力的产品。
二、选品要有竞争力
跨境电商市场竞争激烈，选品要有竞争力才能够脱颖而出。竞争力包括产品的价格、品质、服务等方面。价格是消费者最关心的问题之一，因此选品的价格一定要具有竞争力。品质也是非常重要的一点，选品的品质要过硬，才能够赢得消费者的信任。服务也是非常重要的一点，好的服务可以提高消费者的满意度，增加复购率。
三、选品要有利润空间
跨境电商的选品不仅要有市场需求和竞争力，还要有利润空间。选品的利润空间要足够，才能够保证跨境电商的盈利。利润空间包括采购成本、运营成本、营销成本等方面。选品的采购成本要低，运营成本要控制在合理范围内，营销成本要有所节约。只有利润空间足够，才能够保证跨境电商的盈利。
四、选品要有品牌效应
跨境电商的选品还要有品牌效应。品牌效应可以提高产品的知名度和美誉度，增加消费者的购买意愿。选品的品牌效应可以通过品牌授权、品牌合作等方式来实现。选品的品牌效应越好，产品的销售就越容易。
五、选品要有差异化
跨境电商的选品还要有差异化。差异化可以让产品与竞品区分开来，增加产品的独特性和吸引力。差异化可以从产品的设计、功能、材料等方面入手。选品的差异化越好，产品的销售就越容易。
总之，跨境电商的选品是非常重要的一环，选品不好会导致销售不佳，甚至亏本。选品要有市场需求、竞争力、利润空间、品牌效应和差异化。只有选品符合这些要求，才能够在跨境电商市场上获得成功。
途径一：直接给跨境电商卖家合作供货。
这种方式是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的方式，与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的特点和要求。要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。但是，以这种方式切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。
途径二：跨境电商自建团队经营自主品牌。
事实证明采用这一方式来切入跨境B2C业务成功案例确实是凤毛麟角，因为自建团队拓展跨境B2C业务成功几率很低，主要原因在以下几个方面：
1、发展重心还在B2B。
涉足跨境B2C业务更多考虑的是进行一种尝试，往往只是新增一个部门，而不会真正把它放在整个工厂发展的战略选择这一高度。事实上，要想成功运营跨境B2C，除了运营团队自身能力经验外，更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等等各方面进行配套完善。这对于已经习惯以OEM模式生产经营的传统外贸工厂来说，确实需要下很大决心和冒很大风险进行相应的变革，真正能做到这一点的工厂少之又少。
2、团队经验缺乏。
跨境电商真正兴起就只有短短2、3年的时间，行业的人才沉淀非常少，企业没有团队，人难招，如何有效组织和留住这些人才对企业来说也是一个很棘手的问题。
3、产品市场能力问题。
虽然很多工厂在产品的设计开发能力、核心技术能力、生产能力及品控能力等各方面都很优秀，但其实很多工厂在产品的自主开发方面是非常薄弱的，很多老板其实不是真的懂产品、懂市场。
4、投入和风险问题。
跨境电商B2C的投入产出模式及风险控制，与工厂传统的OEM经营方式截然不同。以往工厂为客户定制加工产品，每一笔账都能算得清清楚楚，投入多少，利润空间多少，什么时候回款等等，基本能够做到心里有数。但跨境电商B2C的投入和风险却很难做出相对准确的预算。比如新开发一个产品推向市场，研发开模具、安排生产备货、发物流、做海外仓、做推广等等，投入一大堆费用，但是很可能最后还是没能卖起量，而以失败告终，前期所有投入的人力、物力、财力都会打水漂。这种市场风险，对于订单思维的工厂老板来说，可能在一时间难以接受，一旦遇到问题，有可能就会半途而废。
途径三：寻找专业的服务商进行店铺或账号代运营。
针对代运营这种模式，程学松表示，代运营是工厂把账号或店铺全权交给服务商打理，工厂在代运营过程中主要解决产品开发、生产备货及售后保障等问题，销售端和品牌推广端由服务商的销售运营团队负责，通常服务商会对代运营应实现的目标进行锁定。
途径四：联合运营。
据程学松介绍，以联合投入，风险共担，专业分工，共创品牌，收益共享的联合运营模式是另一模式。从战略角度、成本角度、风险控制角度等各方面来看，联合运营模式切入跨境B2C对于工厂来说是一个比较好的选择，能够真正把双方的利益紧密捆绑在一起，与合作伙伴形成优势互补，紧密协作，真正产生1+1>2的合作价值。
此外，对于试图转型或已经开始转型跨境电商B2C的企业，程学松建议，首先，无论工厂是想自建团队还是找服务商合作，老板都应该紧跟时代节奏转变思维、专研学习跨境电商的系统知识。通过学习和研究，真正了解跨境电商的市场特点和平台特点以及了解基本的运营方法节奏；其次，他认为企业应该客观评估自身优劣势，选择一条适合自己的切入路径；最后，传统外贸企业要紧跟市场需求变动，要从市场角度出发把握好产品。
值得注意的是，2017年9月26-28日即将举行的CCEE厦门雨果网跨境电商选品大会（点击“报名链接”）不仅有国内最优质工厂参与，主流跨境电商招商团队，千万至破亿不同等级专业卖家，代运营服务、资本等也将在场助力传统制造及外贸公司转型升级。
包括电商行业的最新趋势、市场发展情况、新的商业模式、技术应用及创新案例等。
此外，会议通常还会邀请来自业界的重要人物就热点话题进行分享和讨论。
同时，电商大会也是一个交流与合作的平台，参与者可以结交同行、展示自己的品牌或产品，并与其他公司开展合作。
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