跨境电商投资管理(跨境电商需要多少资金)
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2024 / 03 / 25

1.选择合适的平台
做跨境电商,你得有线上平台,供客户挑选商品,下单付钱。你可以选择亚马逊这样的电商平台,也可以自建独立站。不过由于各大电商平台现在竞争激烈,而且有高昂的推广费、扣点等,规则复杂,新人很难出头,因此建议你还是自建独立站。不仅成本相对较低,而且商品你能自己掌握,入门简单。
做跨境电商独立站很简单,打开「上线了」官网,注册好账户后选择“创建网站”,选择一个“外贸”模板。
在上线了网站编辑器左上角【设置】里,你可以设置网站域名和其他基本信息。点击“多语言-启用语言切换器”,你还能开启多语言网站,将多个不同语言版本的网站关联起来,让你的外贸网站满足多个不同语种的客户需求。
做好并预览无误后点击左下角“上线”即可。
2.确定市场
你准备主打哪方面的市场,目标客户都是谁?这都需要你考虑清楚。目前欧美市场已经逐渐饱和,像亚马逊、eBay这些平台竞争都十分的激烈,对于中小型卖家来说可能会无法生存。因此你可以主攻一些东南亚、日本市场,印度尼西亚、马来西亚、泰国、菲律宾、越南、新加坡,总人口数大约在5.8亿人,这也是一个非常广阔的电商市场了,大有可为。
3.选品
选品是跨境电商业务中非常重要的一环,是影响产品销量的主要因素。建议选择的商品生命周期至少要在一年以上,易于后续的产品升级;其次要符合当下的潮流趋势,关注市场动态,关键词的月搜索量最好要超过10万+;此外还要保证货源有一定优势,供货稳定,成本低,有较大的利润空间,避免选品侵权等。
3C产品(信息家电类产品)是被公认的高利润率的产品,同时服装、美妆护肤、家居清洁等也有很大利润空间,都是商家可以选择的类型。
4.运营
跨境电商入门完整教程,自然少不了运营这重要一步。这就需要你有营销思维,挖掘产品卖点,并具有数据分析、全局把控、营销策略的能力。可以利用会员系统、seo优化、粉丝运营、数据分析功能来做好后续的网站运营。
第一名:Amazon亚马逊
所属公司:美国亚马逊公司
第二名:阿里巴巴国际站
所属公司:阿里巴巴集团控股有限公司
第三名:全球速卖通
所属公司:阿里巴巴集团控股有限公司
第四名:ebay
所属公司:美国eBay公司
第五名:shopify
所属公司:深圳市欧伯乐信息技术有限公司
第六名:Wish
所属公司:上海薇仕网络科技有限公司
第七名:SHEIN
所属公司:义乌市希音电子商务有限公司
第八名:Shopee
所属公司:深圳虾皮信息科技有限公司
第九名:Lazada
所属公司:深圳市赞达贸易有限公司
第十名:敦煌网
所属公司:世纪富轩科技发展(北京)有限公司
国家和国家,邮寄人和收件人直接对接,还有个人和企业直接对接
一、M2C模式
优点:
模式轻、投入低,虽然没有盈利模式,但是由于跨境本身的特殊时效性,现金流的周转期非常长,手上可以沉淀大把现钞,怎么赚钱已经无所谓了。平台要做的实际就是成交量,无所谓赚不赚钱。
京东10年亏本,还是上了市,认为电商靠卖商品赚钱,那就是外行人了。平台模式最重要的是将互联网本质发挥到最大,降低所有中间环节,这才是电子商务的本质。
缺点:
无盈利点;
对商品质量无法控制;
售后服务差,跨境纠纷毕竟和国内不同,一旦有问题,退换货是个非常麻烦的事情。
做平台有一件事情是必须要做的,那就是解决供应链,虽然电商本质就是要解决供应链,但是平台更加要做。本土电商那么强悍因为有那么多快递物流公司来解决供应链,跨境可没有一家做得成熟。
所以天猫、洋码头都会自己建仓,打造物流,洋码头甚至有自己的转运公司,解决供应链的问题。的确,平台就是要解决供应链。
二、C2C买手模式
优点:
相对商家而言,买手的数量那可是几何级的大。在无法找到合适的商家之前,买手模式是最合适做平台的。
Sku的问题解决容易,另外买手自己也会将自己的圈子的客户引入平台,帮助平台营销。做得早的话,更是容易抢占山头,早期淘宝就是最好的例子。如果一开始就做商家,绝对做不起来,只有靠小C才能慢慢过度到商家。现金流沉淀大。
缺点:
管理成本高,售后客诉量巨大;
假货太多;
后台功能如果做得不好,容易流失买手;
物流时效性无法控制;
同质化竞争过于激烈,商品重复太多;
纯app的界面展示有限,会造成大量冗余信息,能否有效阻止好商品信息的展现是个需要思考的问题;
无盈利模式。
三、B2C模式
优点:
采购价格低,所以容易以便宜的价格吸引消费者,因为跨境海淘的本质就是“我要既便宜又好的商品”,便宜是很重要的一个特质
商品质量容易把控,售后难度不高,客诉率不高。
由于物流统一,相对的在时效上更容易的去控制,以最短的时间到达消费者手里。
由于有足够的资金支持,在品类上又可以横向铺的很开,比较容易丰富产品线。
缺点:
很烧钱。
盈利微薄,虽然有商品的利差,但是由于人员成本,物流成本,货款上面的资金过高,所以导致其实能够作平已经是非常强悍了,初期基本是靠烧钱抢市场的。
模式过重,门槛太高,所以可能是跨境电商未来阶段的模式,而不是现在适合去做的,只能由成熟的电商去做,创业者绝对不要去碰B2C。
该模式是为不同规模和行业的小额跨境电商公司提供解决方案,而第三方服务平台本身不直接或间接参与任何电子商务的买卖过程,帮助企业推动其电子商务跨境销售的发展,其主要盈利模式为服务费。
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