可能有以下几点问题：
1.产品市场容量太小
思考一下，如果一个类目的流量很小，搜索量很小，连排名TOP1的产品的日销量都非常小，你的产品有可能会出单吗？
所以这就涉及到一开始选品的时候，千万不要选太冷门的类目。选品的时候一定会要去看这个类目前20名的销量，不能太小，如果该类目的BSR每天只出5单10单，那这种品类完全就没有什么意义了。
2.季节性原因
首先要清楚，这个所谓的淡季是行业的淡季还是单独指的是你这个产品不出单。
这就要求我们首先要做市场调研，查看8—10个竞品的销量，如果竞品相较于以前单量也减少，那基本就是行业淡季；
或者用关键词在谷歌趋势搜索，淡旺季趋势很明显就能看出来。
如果产品处于行业淡季，曝光及转化肯定比较难看，这种情况下无论投多少的广告、做多么精致的链接，或者做任何促销，都无济于事。在淡季的时候，大家的销量都不理想，最主要的是稳住权重，稳定流量排名，为下个旺季打好基础。
3.产品listing优化不够
一个完美的listing是引流的基础，listing文案够精准细致，那就能匹配到更多的流量。
亚马逊店铺的运营人数取决于店铺的规模和业务需求。对于小型店铺，一个人可能可以独立完成所有的运营工作，包括产品上架、订单处理、客户服务等。而对于大型店铺，可能需要一个团队来协同完成各项任务，包括产品采购、市场营销、客户服务、物流管理等。
此外，亚马逊还提供了一些自动化工具和服务，例如自动化上架、自动化广告投放等，这些工具可以帮助店铺减少人力成本，提高效率。
总之，亚马逊店铺的运营人数取决于店铺的规模和业务需求，需要根据具体情况进行评估和决策。
超24小时会记入绩效不良，绩效考核有取消率，迟发货率，订单缺陷率，如果只有两三个消息没回是暂时还没有问题，就怕积少成多和多问题绩效并发，买家联系多次或者很多买家联系店家都没有得到回复的情况下，会有买家申请退货，现在退货也要求48小时内必须处理，可能还会有买家申请A-Z索赔订单，这些绩效一但发生，本身店铺订单很少不多，那么占比就会很大，绩效飘红，被要求写POA,或者审核和关店是会有发生的。
亚马逊跨境电商并不一定需要很多公司。这主要取决于你的运营模式和规模。如果你选择以个人或小型团队的方式运营亚马逊店铺，那么只需要少量的公司就能完成注册和运营。但是，如果你选择以企业或品牌的身份运营亚马逊店铺，或者想要扩大规模，那么你可能需要更多的公司来支持你的业务。
此外，亚马逊跨境电商还需要一些专业知识和经验，例如国际贸易、市场营销、供应链管理等等，以便有效地管理你的业务并取得成功。因此，如果你对这些方面没有足够的的知识和经验，你可能需要考虑聘请专业人士或团队来帮助你运营业务。
总之，亚马逊跨境电商需要多少公司取决于你的运营模式、规模和业务需求。无论你需要多少公司，都需要确保你有足够的的知识和经验来成功运营你的业务。
一、可以利用地域的特征，灵活的投放广告，网络也是无地域限制的，每个地方也都有潜在买家的，因此就有购物需求。
1、因此大家可以抓住高流量地域，提升成交转化，对点击量较高地域。
然后有针对性地推广适合地域性商品或是适当提高该地广告出价，并针对这些地域来进行促销等活动，把高流量转化为最终成交。
2、也要关注低流量地域，挖掘价值的洼地，对于较低中西部地区，部分广告也可以适当降低出价，充分挖掘价值洼地，抓住每一个买家。
二、可以根据商品属性特点，精准的投放。根据商品的属性和特点，从物流和气候季节、促销活动以及代理区域等的因素分析，选择合适地域来投放。
1、从物流的因素来分析
如果商品不利于长途运输的，并且长距离的运输成本会超过我们的利润，那就可以根据运营成本，选择合适投放地域了。
2、从气候季节因素来分析
如果想推广一款羽绒服，因为南北各地的进入冬季时间有所差别，大家就可以结合时间因素逐步扩大推广地域。
3、从促销活动因素来分析
如果活动只是针对部分区域，就可以利用投放地域功能来投放在活动区域和非活动区域的广告设置不同出价了。
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