应该是亚马逊公司（Amazon）。
全球第一家真正的跨境电商B2C平台。
成立于1994年。经历过二十几年的发展，秉承着“以客户为中心"的理念，最终得到了广大客户的认可，目前已经成为网购的首选平台。
目前亚马逊主要有有北美（美国、加拿大、墨西哥）、欧洲（英国、法国、德国、意大利、西班牙、波兰、捷克、瑞典）、日本、澳大利亚、印度五大主站点。
除此之外，亚马逊的巴西和中东站点也逐渐发展。
可以说亚马逊正在朝着全球计划推进，前景非常广阔。
一、跨境电商行业的现状
1.快速增长的市场规模
跨境电商行业的市场规模不断扩大，根据国际数据公司（IDC）的数据显示，2019年全球跨境电商市场规模达到了3.4万亿美元，而预计到2025年，这一数字将达到6.5万亿美元。这表明跨境电商行业的市场规模在不断扩大，未来的发展前景非常广阔。
2.消费者需求的增加
随着人们生活水平的提高，消费者对于商品的品质和品牌要求也越来越高。跨境电商行业可以满足消费者对于高品质商品的需求，同时也可以让消费者享受到更加优惠的价格。因此，消费者对于跨境电商的需求不断增加，这也为跨境电商行业的发展提供了足够的动力。
3.政策的支持
为了促进跨境电商行业的发展，各国政府都出台了一系列的政策和措施。例如，中国政府出台了《跨境电子商务零售进口税收政策》，鼓励企业通过跨境电商平台进口商品。美国政府也推出了《跨境电商税收法案》，降低了跨境电商企业的税负。这些政策的出台为跨境电商行业的发展提供了有力的支持。
二、跨境电商行业的前景
1.市场规模的持续扩大
随着全球化的进一步深入，跨境电商行业的市场规模也将持续扩大。未来几年，全球跨境电商市场的规模将会继续增长，这为企业提供了更多的商机。
2.消费者需求的增加
随着人们生活水平的提高，消费者对于商品的品质和品牌要求也越来越高。未来，跨境电商企业需要更加注重商品的品质和品牌，以满足消费者不断增长的需求。
3.技术的不断创新
随着技术的不断创新，跨境电商企业可以更好地满足消费者的需求。例如，人工智能、大数据等技术的应用，可以让企业更好地了解消费者的需求，提供更加个性化的服务。
4.政策的支持
政策的支持对于跨境电商行业的发展非常重要。未来，各国政府将会继续出台一系列的政策和措施，为跨境电商行业的发展提供更加有力的支持。
2021年的电商行业可谓开门红，接连不断有电商公司上市的好消息传出。
打响2021年IPO第一枪的是快手。2月5日，两位80后“码农”宿华、程一笑敲响了港交所的钟声。此次IPO，快手发行价为115港元，开盘暴涨193%至338港元，市值冲破1.3万亿港元，成为继腾讯、阿里、美团、拼多多之后的第五大互联网公司。
别看快手以短视频著称，但它同样也是直播电商赛道的重量级玩家。截止2020年11月30日，快手电商GMV达到3326亿元人民币，进入电商平台金字塔的第二梯队，与苏宁易购体量相当。
当然，快手的老对手抖音也不甘示弱，最近上市的消息不绝于耳。近一些的，上周市场盛传字节跳动正考虑抖音赴美上市事宜；远的，早在去年10月，就曾有报道称字节跳动计划让抖音在香港上市。
比起生鲜电商，生鲜电商赛道火药味更加浓重。
前两天，同属“前置仓”模式的生鲜电商叮咚买菜、每日优鲜均传出IPO的消息。其中叮咚买菜考虑最快于今年内赴美上市，而每日优鲜据传已接洽多家投资机构，目前的主导投行是高盛。
此外，生鲜移动电商平台美菜的IPO计划尚处于探索阶段，计划融资约3亿美元，但尚未决定上市地点；另一家在线零售服务供应商“多点新鲜”亦传来IPO的消息，最快于今年赴美上市，筹资约5亿美元。
以上几家生鲜电商除美菜网回应称暂无上市时间表，其他三家公司均不予回应。根据业界潜规则，不否认基本上就八九不离十了。
而在生活服务领域，两家竞争激烈的网约车平台——滴滴和嘀嗒，也同样蓄势待发。
谁能想到，比滴滴晚入局的嘀嗒出行展现出了更强的盈利能力，已于去年十月向港交所递交招股书。今年一月有消息称，嘀嗒出行试图通过上市聆讯，在港筹约39亿港元。
至于出行行业的老大哥滴滴，经过三年的筹备终于也要上市了。据晚点1月4日报道，滴滴计划于2021年上市，上市地或将选择香港，目标估值约为600-800亿美元，目前正在与包括高盛、摩根大通在内的投行接洽。
谁能成为共享出行第一股，将是行业上半年的最大看点。
在这些“大佬”之外，还有一家不起眼的电商公司“返利网”已箭在弦上。2月25日，返利网成功借壳“ST昌九”，正式获得中国证监会批复核准，成为继“什么值得买”之后的第二家上市的电商导购公司。
再算上京东旗下的京东物流、拟二次上市的唯品会等老玩家，2021年就有十几家泛电商公司要上市了，其密集程度实在少见，说是“扎堆”也不为过。
如果把2000年左右成立的电商公司称为电商“初代”，那么这些近年来崭露头角的后起之秀，则是当之无愧的电商“次世代”。
不是前辈们不行了，而是蛋糕做大了
《三国演义》中有云：天下大势，分久必合，合久必分。商业战场上似乎也有同样的规律。
上个世纪之交，阿里、京东在一众创业公司中杀出重围，建立了模式成熟的零售电商平台。在很长一段时间内，提到电商大多人第一时间想到的就是阿里京东，他们几乎成为了电商的代名词。
然而，现在的电商领域分得越来越细，模式也多种多样，社交电商、直播电商、服务型电商、生鲜电商、电商导购……可谓百花齐放，百家争鸣，一家独大的格局不复存在。因此有人认为，阿里京东这些电商巨头的衰败已成定局。
然而事实并非如此，从每年618、双十一阿里京东的成交额就能看出，这些老牌巨头依然“能打”，新玩家的崛起与老玩家的强大并不冲突。
所以，不是前辈们不行了，而是蛋糕做大了。
首先，中国基建和网络的发展，将中国电商市场的潜力激发了出来。
诚然，我国有着庞大的人口基数，但并不是每个人都有条件成电商用户的，一个最重要的先决条件就是要有便利的交通，让快递小哥们把车开到家门口。而近些年我国大力发展乡镇基建，一次次刷新公路、铁路的里程，无疑是给电商物流的时代红利。
当然，光有“路”不行，还得有“网”。在小米、华为等手机厂商的努力下，智能手机的底价被不断压低，人们只用花1000块钱就能买到一部能上网的手机，门槛被大大降低了。无电子，不商务，移动互联网的到来让电商市场产生了质的飞跃。
其次，电商行业分工的细化，让更多创业公司可以独当一面。
有很多细分电商领域，在以前是被忽视的。举例来说，放在十年前没有人会相信一个做导购、薅羊毛的网站能够挂牌上市。但事实就是如此，在庞大的用户基数之下，任何小众的市场都能做出花儿来。
更重要的是，消费者日益提高的需求，给了电商更多的想象力。
最初，人们只会在电商上买衣服、零食、日用品等附加价值不高商品，稍微贵重一点的商品都望而却步。后来随着对电商这种购物方式的认可，胃口也开放了起来，什么都想在网上购买。
消费者想吃新鲜水果，于是有了生鲜电商；消费者想买鞋包首饰，于是有了奢侈品电商；消费者想给狗狗安个家，于是有了宠物电商……一个成规模的需求就能撑起一个新兴市场。
而阿里京东这些传统综合电商，显然是无法满足消费者层出不穷的消费需求的，所以最佳的做法是把蛋糕做大，而不是从巨头手中争抢蛋糕。
不管时代如何发展，消费者的体验永远是第一位的，想消费者所想、予消费者所需的企业，无论在哪个时代都会吃得开。
跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行电子支付结算，并通过跨境电商物流及异地仓储送达商品，从而完成交易的一种国际商业活动。
决定延续和完善跨境电子商务零售进口政策并扩大适用范围，扩大开放更大激发消费潜力；部署推进物流枢纽布局建设，促进提高国民经济运行质量和效率。
【模式一】“自营+招商”模式
典型案例：苏宁海外购
模式概述：“自营+招商”的模式就相当于发挥最大的企业内在优势，在内在优势缺乏或比较弱的方面就采取外来招商以弥补自身不足。
【模式二】“直营+保税区”模式
典型案例：聚美海外购
模式概述：“自营”模式就是跨境电商企业将直接参与到采购、物流、仓储等海外商品的买卖流程。对物流监控，支付体系都有自己的一套体系。
【模式三】“保税进口+海外直邮”模式
典型案例：天猫国际
模式概述：天猫在跨境这方面通过和自贸区的合作，在各地保税物流中心建立了各自的跨境物流仓。
【模式四】“自营而非纯平台”模式
典型案例：京东海外购
模式概述：在2012年底时上线了英文版，直接面向海外买家出售商品。
【模式五】“自营跨境B2C平台”模式
典型案例：亚马逊海外购、1号海购、顺丰海淘
模式概述：亚马逊要在上海自贸区设立仓库，以自贸模式(即保税备货)，将商品销往中国，这种模式目前还在推进中。海外电商在中国的保税区内自建仓库的模式，可以极大地改善跨境网购的速度体验，因此备受电商期待。
【模式六】“海外商品闪购+直购保税”模式
典型案例：唯品会全球特卖
模式概述：2014年9月，唯品会的“全球特卖”频道亮相网站首页，同时开通首个正规海外快件进口的“全球特卖”业务。
【模式七】“直销、直购、直邮”的“三直”模式
典型案例：洋码头
模式概述：洋码头是一家面向中国消费者的跨境电商第三方交易平台。该平台上的卖家可以分为两类，一类是个人买手，模式是C2C，另一类是商户，模式就是M2C。它帮助国外的零售产业跟中国消费者对接，就是海外零售商应该直销给中国消费者，中国消费者应该直购，中间的物流是直邮。三个直：“直销、直购、直邮”。
【模式八】“导购返利平台”模式
典型案例：55海淘
模式概述：55海淘网是针对国消费者进行海外网购的返利网站，其返利商家主要是美国、英国、德国等B2C、C2C网站。
【模式九】“垂直型自营跨境B2C平台”模式
典型案例：蜜芽宝贝
模式概述：垂直自营跨境B2C平台指，平台在选择自营品类时会集中于某个特定的领域，如美妆、服装、化妆品、母婴等。
【模式十】“跨境C2C平台”模式
典型案例：淘宝全球购、美国购物网
模式概述：全球购是淘宝网奢侈品牌的时尚中心，全球购帮助会员实现“足不出户，淘遍全球”的目标，于2007年建立此平台。全球购期望通过严格审核每一位卖家，精挑细选每一件商品，为淘宝网的高端用户提供服务。
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