2015年，跨境电商迎来了爆发期。
中国电子商务研究中心发布的《2014年中国电子商务市场数据监测报告》显示，2014年我国跨境电商交易规模约为4.2万亿元人民币，比上年增长33.3%。
如今，这一领域的竞争也异常激烈。6·18人造购物节，跨境电商成了核心战场。有业内人士告诉记者，随着电商巨头的进入，一些中小企业的生存空间也受到挤压。跨境电商门槛较高，以往走“擦边球”的中小商家正面临洗牌。
2019年
2019年教育部增设跨境电子商务为普通高等学校高等职业教育（专科）专业，我校跨境电子商务专业随即获批成立，2020年开始招生。跨境电子商务专业培养具有良好人文素养、职业道德、创新创业意识、工匠精神和可持续发展能力，掌握跨境电商运营和网络推广等知识和技术技能，能够从事跨境电商运营、海外营销推广和跨境交易履约服务等工作的复合型数字贸易人才。
途径一：直接给跨境电商卖家合作供货。
这种方式是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的方式，与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的特点和要求。要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。但是，以这种方式切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。
途径二：跨境电商自建团队经营自主品牌。
事实证明采用这一方式来切入跨境B2C业务成功案例确实是凤毛麟角，因为自建团队拓展跨境B2C业务成功几率很低，主要原因在以下几个方面：
1、发展重心还在B2B。
涉足跨境B2C业务更多考虑的是进行一种尝试，往往只是新增一个部门，而不会真正把它放在整个工厂发展的战略选择这一高度。事实上，要想成功运营跨境B2C，除了运营团队自身能力经验外，更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等等各方面进行配套完善。这对于已经习惯以OEM模式生产经营的传统外贸工厂来说，确实需要下很大决心和冒很大风险进行相应的变革，真正能做到这一点的工厂少之又少。
2、团队经验缺乏。
跨境电商真正兴起就只有短短2、3年的时间，行业的人才沉淀非常少，企业没有团队，人难招，如何有效组织和留住这些人才对企业来说也是一个很棘手的问题。
3、产品市场能力问题。
虽然很多工厂在产品的设计开发能力、核心技术能力、生产能力及品控能力等各方面都很优秀，但其实很多工厂在产品的自主开发方面是非常薄弱的，很多老板其实不是真的懂产品、懂市场。
4、投入和风险问题。
跨境电商B2C的投入产出模式及风险控制，与工厂传统的OEM经营方式截然不同。以往工厂为客户定制加工产品，每一笔账都能算得清清楚楚，投入多少，利润空间多少，什么时候回款等等，基本能够做到心里有数。但跨境电商B2C的投入和风险却很难做出相对准确的预算。比如新开发一个产品推向市场，研发开模具、安排生产备货、发物流、做海外仓、做推广等等，投入一大堆费用，但是很可能最后还是没能卖起量，而以失败告终，前期所有投入的人力、物力、财力都会打水漂。这种市场风险，对于订单思维的工厂老板来说，可能在一时间难以接受，一旦遇到问题，有可能就会半途而废。
途径三：寻找专业的服务商进行店铺或账号代运营。
针对代运营这种模式，程学松表示，代运营是工厂把账号或店铺全权交给服务商打理，工厂在代运营过程中主要解决产品开发、生产备货及售后保障等问题，销售端和品牌推广端由服务商的销售运营团队负责，通常服务商会对代运营应实现的目标进行锁定。
途径四：联合运营。
据程学松介绍，以联合投入，风险共担，专业分工，共创品牌，收益共享的联合运营模式是另一模式。从战略角度、成本角度、风险控制角度等各方面来看，联合运营模式切入跨境B2C对于工厂来说是一个比较好的选择，能够真正把双方的利益紧密捆绑在一起，与合作伙伴形成优势互补，紧密协作，真正产生1+1>2的合作价值。
此外，对于试图转型或已经开始转型跨境电商B2C的企业，程学松建议，首先，无论工厂是想自建团队还是找服务商合作，老板都应该紧跟时代节奏转变思维、专研学习跨境电商的系统知识。通过学习和研究，真正了解跨境电商的市场特点和平台特点以及了解基本的运营方法节奏；其次，他认为企业应该客观评估自身优劣势，选择一条适合自己的切入路径；最后，传统外贸企业要紧跟市场需求变动，要从市场角度出发把握好产品。
值得注意的是，2017年9月26-28日即将举行的CCEE厦门雨果网跨境电商选品大会（点击“报名链接”）不仅有国内最优质工厂参与，主流跨境电商招商团队，千万至破亿不同等级专业卖家，代运营服务、资本等也将在场助力传统制造及外贸公司转型升级。
抖音电商带货达人分别是:贾乃亮→千屿→董先生→琦儿→云上珠宝→疯狂小杨哥→隋心→大狼狗夫妇→交个朋友直播间→东方甄选。
核酸方法如下
销售收入：这是指当月实际收到的商品销售款项。计算方法是将所有销售订单的金额相加。
退货和退款：当月需要扣除退货和退款的金额。计算方法是将退货和退款的金额相加。
成本：包括商品采购成本、物流成本、广告费用等。这些成本需要根据当月的实际支出进行核算。
利润：将销售收入减去成本，得出当月的利润。
税收：根据当地税收政策，计算当月的税收金额。
汇率：如果涉及到跨境交易，需要考虑汇率波动对销售额的影响。可以将当月销售收入按照当月汇率进行换算，得出当月的实际销售额。
综合以上因素，可以得出当月跨境电商的销售额。需要注意的是，不同国家和地区的税收政策和计算方法可能存在差异，需要根据具体情况进行核算。
无货源模式不建议入坑，理由如下！
三流软件➕培训➕物流➕货源
不靠谱，不断撸羊毛，能赚钱盈利太难了！
无货源跨境电商是把国内电商平台当做自己的货源，把国内平台的产品采集放在国外电商平台售卖，赚取差价。
无货源有一定的优势，比如说不用囤货，没有多少资金风险；不要自己设计产品图片，可以直接使用别人做好的产品；也不需要自己打包发货，有订单可以直接去采购。这种模式对新手资金不多的跨境卖家非常友好。无货源跨境电商并不是坑，存在即合理。
但这种模式也有一定的弊病，新手跨境卖家一般选择这种模式，大家都是从国内电商平台淘宝、1688、拼多多上采购产品，货源一样，采购价一样，如何在同行中脱颖而出？或者你有经验觉得你自己选品不错，但你依然避免不了同行比价跟卖这种情况的发生，可能导致赚钱难。其实你不难发现，那些大卖店铺基本上都有自己的供应链，很少一直做无货源能做大做强。这么模式可取却又不是一直可取，不排除有些人刚开始做无货源赚钱后来会自己囤货做大做强的。
市面上好多培训机构宣传无货源模式做跨境电商，每天几小时月入几万，我相信有很多小白卖家报名相关课程，结果发现赚钱还真的没有那么容易。我能理解，毕竟是新手，其实我想说一句，也不是说所有培训机构都不好，但是我觉得有些培训机构就是割韭菜的，如果做无货源做电商真的那么赚钱，他自己开店不是更好吗？教你不就是他想赚你的钱吗？你再仔细想想，一个课程4000-10000不等，报名千把个人，收入就有百万千万了，这不比开店卖货来得快得多吗？
都是在阿里上面找到的货源，只是价格高
我花了3980的学费，做不起来，太难了，可能是我的原因，没有那么多精力去弄
无货源这个模式最早起源于淘宝店群，后来沿用到很多平台，国内的甚至于用在咸鱼等二手交易平台，所以说无货源是可行的模式，但是针对跨境电商需要一个完整的运营流程，只不过是把无货源模式应用到国外电商平台，当然是可以做的
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