每天。亚马逊绩效指的是亚马逊公司对员工表现的评估和考核体系。这个体系基于亚马逊的管理原则和价值观，并以实现公司目标和战略为导向。
亚马逊的绩效评估包括针对员工的目标设定、定期的绩效反馈、绩效排名和晋升机会等，并与员工的薪资、奖金和职业发展等因素有关。
亚马逊以高绩效为导向，鼓励员工不断创新和提升工作效率，以帮助公司取得更好的业绩和竞争优势。
亚马逊卖家指数有
一、产品排名
顾客在浏览亚马逊页面的时候，首先就是去亚马逊平台的购物页面，大多数消费者都是通过搜索框来寻找自己想要的产品的，排名靠前的产品自然会被展示在较好的页面，所以要注意产品排名，不断地去提高。
二、卖家评分
亚马逊的卖家评分在很大程度上展现了店铺产品的质量，消费者在购买产品之前一定会去看卖家评分，如果卖家评分过低，消费者可能就会直接失去兴趣退出去别的店铺寻找。
三、库存绩效
四、订单数量
一、目的与宗旨
为深入学习党的十七大精神，积极落实科学发展观，加强对本支部党员的目标管理与考核，进一步提高党员的党性修养，充分发挥党员在广大师生中的先锋模范作用，促进党员自觉按照党章的规定严格要求自己，保持共产党员的先进性，为学校教育教学工作再创新台阶做出更大贡献，特制订此办法。
二、实施原则
对党员的目标管理考核，应遵循客观、公正的原则，严格按照评分标准进行考核。
三、考核方式
在学校党支部的领导下，考评工作组对每位党员的表现进行每学期初次考核和年终考核。考核分由普通群众评议打分和支委评议打分两个部分相加组成；考核应对各项目给出具体分数。群众打分和支委打分满分均为100分。对于单学期考核成绩在60以下的党员，视为考核不合格。同时年终得分在120分以下的，视为该年度考核不合格。支部对这些党员将分不同的情况，采取适当措施，重点教育。
四、考核办法
1、根据党章和学校制度的相关规定，针对党员的政治素质、专业学习、行为自律、群众基础、教学成绩等方面，确定党员的具体管理目标和考核内容；
本办法规定的考核内容分10个项目，每项目各为10分，总分为100分。
2、党员在日常的学习、生活和工作中，应自觉按照本办法规定的考核内容严格要求自己，提高党性修养，充分发挥党员的先进性，并接受广大师生的监督。
五、具体标准及相应分数
1、政治素质。
认真学习党的基本理论知识，坚定共产主义信念，提高理论修养，增强自身党性。组织观念强，及时交纳党费。（10分）
在党组织的民主生活会上积极开展批评和自我批评；正确行使党员的权利。（10分）
2、群众基础方面。
把党和人民的利益放在首位，能正确处理好个人与国家、集体的关系；密切联系群众，主动向群众宣传党的方针政策，在师生中有较高的威信。（10分）
3、积极参加团体活动方面。
积极参加各项集体活动和公益劳动，在校内外的活动中发扬社会主义道德风尚，并能够在活动中起到模范带头作用。（20分）
4、专业学习方面。
端正学习态度，刻苦学习专业知识，并能以自己的实际行动积极营造本处室、教研组良好学习风气，教学成绩突出。（20分）
5、行为自律方面。
在考勤上，没有缺席旷工记录，并能在其中起到一定的带头作用。（10分）
带领本处室教研组积极配合学校组织的卫生考核，办公室、卫生区整洁，能够在校园文明建设中发挥模范作用。（10分）
平时生活作风良好，无重大违反校规校纪的行为。（10分）
六、考核程序
1、专门成立考核领导小组，下设考核工作组。领导小组由支部书记担任组长，副组长由支部副书记担任。
2、每学期初由党小组负责人向支委提交相关信息（具体包括党员成绩及名次、每次卫生检查情况记录、旷工情况有无的记录、参加集体活动以及公益活动的情况记录、有无重大违反校规校纪的行为记录）。
3、根据党小组提交的以上记录，结合自己的主观判断，从各处室教研组中民主推选出5-7名代表群众采用座谈会、调查表等形式对党员综合表现征求意见，并针对每个考核项目给出具体的分数。同时，支部委员会给本支部每个党员打出考核分数。
4、根据上述两部分的打分，对每位党员前一学期的综合表现进行综合考评
同时，在每年三月份左右（即次年第一学期开学初）对上一学年度的两次考评进行总结，得出每位党员的最终得分。其中年度总分在170（含170）分以上为优秀，140-169(含169)分为良好，120-139(含139、120)分为合格，60分以下为不合格。
6、考评领导小组对最终考核结果进行审议，并将考评结果公布、存档，作为党员评优、评奖的重要依据。
7、预备党员的考核结果作为其能否转正的重要依据。
七、奖惩制度
1、对在党员考核中最终成绩为优秀的党员给予公开表彰。
2、对在党员考核中学期考核成绩不合格的正式党员支委应该给予必要的提醒，对其进行谈话；若在年终考核时总分仍不合格，将在支部大会上给予通报批评，要求其找出差距，限期改正；若经了解，该党员在改正期内无任何悔改表现的，经支部大会讨论，报上级组织审批备案后，视情况考虑对其给与纪律处分。对考核不合格的预备党员，若有学期的考核总分不合格，视情况考虑限期改正、延长其预备期，直至取消其预备党员资格。
八、考核时间
党员的每学期的考核工作，在下学期的开学初完成。同时，对于年度的考核，定于次年的三月份（即次年第一学期初）完成。4月份，公布考核结果。
亚马逊绩效（Amazon Performance）是指在亚马逊电商平台上卖家的表现和业绩评估。亚马逊通过一系列指标和标准来衡量卖家的绩效，以评估其在平台上的销售表现和服务质量。这些指标包括但不限于以下几个方面：
销售表现：包括销售额、销售量、销售增长率等指标，用于评估卖家的销售业绩。
产品评价：包括买家对产品的评价、评分和评论等，用于评估卖家的产品质量和买家满意度。
订单处理：包括订单处理速度、准确性和及时性等，用于评估卖家的订单管理和物流能力。
退款和投诉：包括退款率、投诉率和纠纷处理等，用于评估卖家的售后服务和纠纷解决能力。
亚马逊根据卖家的绩效评估结果，可能会采取一些措施，如奖励优秀卖家、提供更多的销售机会，或者对表现不佳的卖家进行警告、限制销售权限甚至终止合作关系。因此，对于在亚马逊平台上经营的卖家来说，维持良好的亚马逊绩效是非常重要的，可以帮助他们提升销售业绩并获得更多的机会。
亚马逊透明计划的opr（Operational Performance Rate）是通过对卖家的订单处理、发货、退货等方面的表现进行评估来确定的。
卖家需要保持高水平的订单处理速度、准确度和及时性，以及有效的退货管理和客户服务，才能获得高的opr评分。
此外，卖家还需要遵守亚马逊的政策和规定，如准时发货、提供准确的产品信息等。opr评分对卖家的业绩和信誉有着重要的影响，因此卖家需要认真对待并不断提升自己的opr表现。
清除亚马逊的绩效记录
1.
如果是库存绩效那是三月清理一次,其他的绩效清零官方并没有说明,大家如果想了解可以咨询官方客服。如果是更新的状态,订单信息每15分更新/次,反馈与退货信息每30分更新/次,产品评价每6/h更新/次。
2.
亚马逊的绩效记录多久清一次 基本上是系统来操作,除非是你的账号不运营了,那就可以删掉。
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