跨境电商进销存

云进销存（也称为云仓管系统、云库存管理系统）是一种在线的库存管理软件，可以帮助企业实时追踪和管理库存、销售和供应链等方面的信息。市面上有很多不同的云进销存系统可供选择，以下是一些受欢迎的系统：

1. 蚂蚁进销存：阿里巴巴旗下的云进销存系统，具有库存管理、销售管理、进货管理、财务管理等功能。

2. 草料二维码：拥有云进销存功能的二维码扫码软件，适合小微企业管理库存和销售。

3. 好店宝：具备库存管理、采购管理、销售管理、财务管理等全方位云端进销存系统。

4. 风控宝：提供进销存管理、订单管理、仓储管理、客户管理等功能，并且可以与电商平台对接，适合跨境电商企业。

5. 大姨夫ERP：适用于中小型企业的进销存系统，具备库存管理、销售管理、采购管理、财务管理等功能。

选择适合自己的云进销存系统时，建议考虑以下因素：

- 企业规模：不同的系统适用于不同规模的企业，选择适合自己规模的系统。

- 功能需求：根据自己的业务需求，选择系统提供的功能是否能够满足。

- 用户评价和口碑：可以参考其他用户的评价和口碑，了解各系统的表现和可靠性。

- 成本：考虑系统的价格和可承受的成本，选择适合自己预算的系统。

最佳的云进销存系统因企业需求而异，建议根据自己的业务需求和预算，选择适合自己的系统。

跨境电商erp哪个好一点

可以采用易仓云ERP，云ERP目前是免费的，功能齐全，操作方便，非常适合新手卖家。目前已经发展成熟，也可以选择易仓erp；易仓跨境电商ERP是一套针对企业内部业务流程管理、企业团队管理的系统，初级的ERP管理系统会在业务上帮助卖家操作，提供操作效率，比如会在卖家操作SKU、编辑产品资料上方便很多，并且资源对接也很方便，减少很多的流程操作时间。

目前易仓ERP系统有订单管理、产品管理、采购管理、仓储物流管理、客服管理、财务管理、数据报表等功能，对接接近50个平台，有精准的数据报表，支持多仓多平台操作等。

电商进销存怎么做

假设为一般纳税人， 1）销售时 借：银行存款 贷：主营业务收入 应缴税费-应缴增值税（销项税额） 2）结转销售产品成本 借：主营业务成本 贷：库存商品 借：商品进销差价 贷：主营业务成本

连连有哪些跨境电商erp

做个现金日记账

出纳需要登记现金日记账，这是财务常识，但跨境行业，由于各种卡太多了，而且可能付款的人还不一样，很容易遗漏，要做到财务准确性，第一个要抓现金日记账的完整性！

有的卖家出纳就是老板或老板娘，这没问题，问题是有时候老板或老板娘付款了后也不通知财务，也不登记，这笔款就在财务报表中“悄悄地消失了”。

有的企业一直没有登记信用卡账单，导致费用缺失一大块。

跨境电商通常支付渠道很多，公户、老板的卡、亲戚的卡、P卡、连连、PayPal。所有这些账户的收支，都需要逐一登记在册，像自己的银行账户，不登记事后根本不知道付的是什么款，像Payoneer、PayPal这些第三方支付工具，一般每笔款都会写清楚类型，因此可一个月导一次流水。

做好经营报表

给老板出具企业真实的经营报表很重要，这里不是说的传统的会计三大报表，而是老板看得明白、看得清楚的管理报表。每个企业的管理报表应当是量身定制的，并形成体系。

比如每月有全公司报表，列示每个平台或每个运营小组的本月营收、成本、平台费用、运费、管理费用等，另外又分亚马逊经营报表、eBay经营报表，列示各平台分站点、分账号甚至分订单的销售收入、退款、平台费用、采购成本、头程运费等。

管理报表出具的频率、颗粒度、维度都需要财务和卖家老板、运营及其他部门沟通后制定，财务不要闭门造车。

核算好库存

有些跨境电商财务只注重利润表的核算，没有重视库存的核算。

事实上，在没有什么固定资产的跨境电商行业里，库存在资产里比重很大，可达到50%-80%，库存不抓，等于丢掉了财务管控的重要一环。

每月入库、在途、出库数据，财务都要要求各部门及时提供数据，或从ERP获取。当然，咱们这行业，想要做到库存核算得非常精准，是非常不容易的，但是最起码的正确结转成本、及时转在途、定期核对实物库存或平台库存数据，是最基本的。

做个资金预算

所谓资金预算，就是预测未来一段时间企业的现金流入和流出，老板可以很清楚地看到企业资金紧不紧张，有些项目够不够钱开展。

现实情况是，有些卖家平时是有钱就付，没钱就卡，压根不知道自己再过几个月是不是够钱用，有些卖家喜欢拓展新项目、新平台、新产品，但其实对自己公司的现金流情况并不了解，一不小心可能会踩坑。

因此，财务年初就做好全年的资金预算，并每季度或每月滚动更新，对这类企业会很有帮助。

参与库存管理

我们看到有些卖家认为库存管理就是采购和仓库、运营的事，财务就是记个账。其实不然。

前段时间与一个大卖的财务总监交流，他说他目前对库存核算这块是“重入库出库管理，轻财务核算”，财务再怎么辛辛苦苦地核算库存，也顶多是个“马后炮”，还不如在前端业务流程就把控好。

比如他们要求采购与仓库一定要及时将收到的库存入库，物流要及时在系统输入海运和空运的接收状态，售后要及时将FBA仓已重新上架的客户退货及时入库。有些是ERP设置问题，有些是人工操作问题，不管是什么方面的问题，都需要有人管着整个系统的运作，掌握了各个部门的数据的财务部就担起了重任。

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