亚马逊领导力准则

具体如下：

第一，确认基本工作能力，找出符合亚马逊理念的特质。与其他公司类似，在众多简历中筛选出合适人选后，部门的招聘主管会与求职者进行一对一的沟通。沟通中，招聘主管除了要确认求职者的基本能力，还要找出对方是否具备亚马逊对员工的信念要求。给你补充下，亚马逊要求员工要随时实践14个领导力准则，包括顾客至上、主人翁精神、创新与简化、好奇求知等。

第二，多个主管轮番面试，交叉确认。在面试的第二阶段，亚马逊会召集5个来自其他部门的管理层担任面试官，分别与求职者进行50分钟的单独面谈。第一阶段的面试官会请第二阶段的面试官继续发掘和确认，求职者是否拥有符合亚马逊理念的特质。比如，第一关的面试官发现某个求职者在工作中具有主人翁精神，就会让第二阶段的面试官们对此进行开放式提问，了解求职者解决困难问题时的具体想法和举措。

第三，收集录取某人的明确理由。在亚马逊，面试官必须基于事实来给出录取理由，尽量避免被主观偏差所误导。每场面试结束后，面试官都要在亚马逊的系统中输入自己的反馈，比如，他观察到了求职者的某个特质，或者他在面试中确认了某些事实，等等。

领导力的四个来源包括

现代领导科学研究认为，领导力的实质是领导影响力的作用过程，每个人对于周围的人都是一个影响员，一个积极强大的影响员会主持11班，吸引周围的人产生强大的磁场效应，必然有一种向心力和凝聚力现代领导科学研究认为，领导力的实质是领导影响力的作用过程，每个人对于周围的人都是一个影响员，一个积极强大的影响员会主持11班，吸引周围的人产生强大的磁场效应，必然有一种向心力和凝聚力，重视领导力，智力与其实领导力是推动组织发展的重要保障

提高领导力

注重细节

很多员工都是做表面工作，只有深入细节了解情况，才能知道谁把工作做好的，谁又是浑水摸鱼的，谁又是害群之马。

不要总开会

有事情就开会，没事，不需要开会。

开会是解决问题，提出建议，不是为了演讲。

提供邮件意见箱

让每个员工每周提出一个，内容不限，主要是为了让公司更好地发展。

员工很多想法，都是无法直接反馈给大领导的。

做出赏罚分明的举动

不一定是规定好的制度，而是某个时刻突然做出的表扬和惩罚。

多看看历史书吧，就知道如何带领团队啦

领导力的书籍

《领导力的精进》

本书告诉你，如何做一个好领导？如何胜任新职位？ 内含上万企业、超过25万一线管理者，已经或正在使用的实用建议和工具。 

当上领导，你是否会紧张？是否无从着手？是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效？很多管理实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的领导者。领导力，和好员工是两回事。 而在过去的40多年间， 《领导力的精进》的两位作者所在的DDI，每年在全球遍及26个国家，帮助上万个企业客户培育了超过25万名领导者。

本书中的一切论述并非来自想象或理论，而是源于大量实践经验。两位作者对积累的经验做出进一步的证明，从而给读者提供实际的建议和工具，让你首次担任基层领导者，就能大获成功。 无论你将详细阅读《领导力的精进》这本书，还是重点关注那些与你*相关的章节，只要你接受了三到四条我们提供的建议，你就可以受益匪浅。

领导力原则

六大基本原则分别是客户导向、领导力、全员参与、过程方法、持续改进、基于事实的决策
这些原则是经典的“ISO9000质量管理体系”中所规定的
其中客户导向是企业实现盈利的关键，而领导力则体现在对质量的重视上，全员参与是所有员工用心参与质量管理，过程方法强调管理流程化，持续改进是对过程及产品不断审查改进，基于事实的决策则要求制定严格的指标来衡量.实践这些原则能够良好的规范企业管理，保证产品或服务的质量稳定，进而提高企业竞争力

亚马逊团队管理

1、建立职责明确、风险可控的采购流程

     建立完善的采购流程，明确各个部分及各个人员的职责，有助于团队更好地配合。

2、用数据透视团队协作与机遇

     在公司发展到一定阶段，很多公司会建立专门的数据分析团队，对企业的成本、利润和效率瓶颈等等问题进行深入分析，以为企业决策提供依据，使得企业管理更加科学有效。

3、利用技术手段提升效率

     当员工人数变多，工作内容变复杂时，我们可以通过一些技术工具来实现团队内部任务的有效跟踪，以及与外部供应商、物流商的协作，提升沟通与协作效率。

4、制定合理有效的KPI

     有效的KPI制度，需要针对不同的企业，不同的部门和岗位来制定。