招亚马逊运营岗位的朋友圈应该包含以下内容：
1.明确岗位需求，如亚马逊运营经验、熟悉平台操作等；
2.突出岗位优势，如薪资福利、晋升空间等；
3.强调公司背景，如行业领先地位、发展潜力等；
4.提供联系方式，方便有意向的朋友咨询或投递简历。同时，可以配上一张公司或产品的形象照片，增加吸引力。朋友圈内容要简洁明了，吸引目标人群的注意力，同时要求朋友们帮忙转发，扩大招聘范围。
分为两个步骤：
产品上架前的预操作。分为以下几个操作步骤：
一、市场调查。这是很重要的点，也是产品是否值得做的基本点，我们要调查产品所在市场的市场容量，价格区间，竞争激烈程度。一般来说，价格越高的产品，其实际的市场容量就越小，竞争激烈程度就越低，甚至会形成寡头或者垄断。而红海类目就不一样了，这种类目的竞争特别激烈，产品也属于低价值，那么当你打算做这种类目的时候就要深思熟虑，你手上的货源是否有足够的差异化，能够给买家提供不一样的体验，这样才能在红海类目中有竞争优势。
二、分析竞争对手。不论你是资金有限的中小卖家还是资金充足的创业者，对于你要上架的产品类目的头部买家一定要去分析，他们的listing是非常完善的，而且运营方法也是可以值得借鉴的。从他们的评论或者QA里面暴露出来的问题，一定要警惕，自己的产品是否有同样的问题，如果有，那么就想办法解决，将差评杜绝在娘胎里。学习竞争对手是最快了解同类产品的方法，尤其是类目中的领导者。
三、分析关键词。这是运营前期非常重要的工作，只有正确的关键词才能够给你带来流量以及转化，才不至于被亚马逊错误的投放。而关键词的分析，可以从竞争对手的标题、五点中找到，绝大多数的产品都只有一个或者两个核心关键词，但是可能由于语言的变化，同一个词可能会出现多个翻译，此时就要最大限度的将关键词利用起来。
四、确定运营策略。这就是运营的核心作用，确定一款产品究竟该怎么打，用什么样的方法去运营会极快的将产品做到极优。一般来说，根据不同的运营模式分为不同的策略，精品运营一般分为两种：激进式打法和温和式打法。激进式打法对资金和各种资源的需求极大，会提前准备多个账号以及充足的库存，这种打法不一定适合所有的产品，但是对于季节性产品而言，这种打法最为有效，一般40天左右的操作周期。温和式打法对时间和节奏有较高的要求，并不是说温和式打法就是靠时间累积的，如果亚马逊上能够靠时间来堆积权重，那就不会有那么多废弃的listing了，温和打法比激进打法在时间上要长但是也不会相差太大，一般贯穿整个新品期。
五、预留测评资源。做亚马逊有句话：测评找死，不测评等死。产品上架后就要第一时间安排测评，一般而言不是先开广告，而是先上评论和QA。安排直评或者找真人测评，一般一周以内能够上至少5-10个评论或者星星，在做了测评资源预留后，这是完全可以做到的。不要去担心风险，测评的时候要免评与留评同时进行，降低留评率，就能合理的规避风险，亚马逊对测评的监控一方面是从买家账号入手的，一旦检测出某个买家账号属于测评账号，那么就会对他账号下购买的所有商品的卖家发警告信；另一方面是从留评率和转化率入手的，如果订单的转化率过高，或者留评率过高，那么就会引起亚马逊的监控。
六、文案、图片及A+页面。这是基本的亚马逊产品上架要做的准备，优质的产品图片和精炼的文案，是电商不可或缺的。甚至可以在产品上架之前作出开箱视频、展示视频以及广告视频（广告视频是最近一年兴起的新的品牌广告类型，点击率和转化率的表现都十分优质）。
接下来就是产品上架后的操作：
一、测评实施。产品上架后不要急着开广告，在页面没有任何评论和QA的情况下，开广告不会带来优秀的点击和转化。
二、开启自动广告。在产品页面有评论，评分上线后，就要选择打开自动广告，增加产品的曝光，有做广告视频的可以同步的投放品牌广告。
三、开启其他广告类型。在自动广告跑出一定的词后，对广告进行优化，同时对产品增加新的广告投放，增大曝光量。
四、参加秒杀或者站外。新品上架一个月内如果能够持续不断的保持一个可观数量的订单，系统会很快的为你推荐秒杀等促销活动，这都是极为有效的增加排名的方式。站外活动也是极快增加出单，提高排名的方法，但是通过站外活动所增长的排名属于虚假排名，是没有办法稳定的，如果能够拿到BS标签则另算，如果拥有极多的站外资源，那么可以尝试下不断的做站外，以维持高的排名，对于季节性产品而言，这种方法能够带来极大的出货量，同时能够维持一个较好的排名。
对于一款产品而言，在这样一轮操作过后，如果没有成功的稳定靠前的排名，那么就需要重新定义这款产品。并且如果后期想提高这款产品的排名，那么就需要投入更多的人力与资金，以及耗费更长的时间。
零基础根本不可能找亚马逊运营工作的，他们是个成熟的企业，不需要新手小白参与运营工作
嗯1、2020年第四季度，亚马逊报告：
净销售额为1255.6亿美元，较2019年同期的874.4亿美元增长了43.6％。净产品销售额为710.6亿美元，较上年同期的505.4亿美元增长了40.6％。净服务销售额达到545亿美元，比上年的369亿美元增长47.7％。
北美的净销售额为753.5亿美元，较2019年第四季度的536.7亿美元增长40.4％。北美占2019年第四季度总净销售额的60.0％，占不包括AWS的总销售额的66.8％。
国际净销售额总计374.8亿美元，比2019年第四季度的238.1亿美元增长57.4％。国际净销售额占第四季度总净销售额的29.8％，占不包括AWS的总销售额的33.2％。
本季度亚马逊网络服务收入达到127.4亿美元，较上年同期的99.5亿美元增长28.1％。AWS的销售额占2019年第四季度合并收入的10.1％.AWS获得了35.6亿美元的营业收入，占亚马逊第四季度报告的68.7亿美元合并营业收入的51.9％。
包括广告在内的其他收入总计79.5亿美元，比2019年同期的47.8亿美元增长66.4％。
包括Prime手续费在内的订阅收入为70.6亿美元，较2019年同期的52.4亿美元增长了34.8％。
净收入为72.2亿美元，较2019年同期的32.7亿美元增长120.9％。
履行支出从2019年同期的121.9亿美元增长51.6％至184.7亿美元。
营销支出从2019年同期的61.7亿美元增长20.0％至74亿美元。
技术和内容支出从2019年同期的97.4亿美元增长23.7％至120.5亿美元。
一般和行政支出从2019年同期的14.1亿美元增长39.6％至19.7亿美元。
2、2020财年亚马逊报告：
净销售额为3860.6亿美元，较2019年的2805.2亿美元增长了37.6％。
净产品销售额-来自亚马逊拥有和出售给消费者的商品收入-2159.2亿美元，较2019年的1604.1亿美元增长了34.6％。
净服务销售额为1704.2亿美元，较上年同期的120.11美元增长41.9％。这包括来自在亚马逊市场上销售的外部商家的佣金收入，亚马逊网络服务（AWS）云计算服务以及其他较小的收入来源。
北美的净销售额为2362.8亿美元，较2019年的1707.7亿美元增长38.4％。北美占2019年净销售额的约61.2％，占不包括AWS的销售额的69.4％。
国际净销售额总计1044.1亿美元，较2019年的747.2亿美元增长39.7％。国际净销售额占2020年总净销售额的27.0％，占不包括AWS的总销售额的30.6％。
亚马逊网络服务收入达到453.7亿美元，较上年同期的350.3亿美元增长29.5％。AWS销售额占2020年合并收入的11.8％。AWS获得了135.3亿美元的营业收入，占亚马逊当年报告的229亿美元合并营业收入的59.1％。
其他收入-主要来自亚马逊不断增长的广告业务-总计214.8亿美元，比2019年的140.9亿美元增长52.4％。
包括Prime手续费在内的订阅收入为252.1亿美元，较2019年的192.1亿美元增长31.2％。
净收入为213.3亿美元，较2019年的115.9亿美元增长84.1％。
履行支出从2019年的402.3亿美元增长45.5％至585.2亿美元。
营销支出从2019年的188.8亿美元增长16.6％至220.1亿美元。
技术和内容支出（包括其Amazon Video服务的许可内容费用）增长了19.0％，达到427.4亿美元，高于2019年的359.3亿美元。
一般和行政支出从2019年的52亿美元增长28.2％至66.7亿美元。
3、总结分析
通过以上报告的总结，大致可以判断出未来的线上市场前景非常大。还是之前那句话，全球知名线下零售商除了极个别之外，几乎都必须接受线上市场，不接受就可能在市场的竞争中逐渐失利直至破产。
所以，关于2021年跨境电商的市场机遇，还是有的，而且很大。但是综合考量目前国际大环境中众多的不确定性因素，对跨境商业还是有不少的挑战，需要每位从业者着重考虑。对于想要进入但是还未进入的，有了一定的跨境职业素养后，宜早不宜迟。
关于盈利问题，同样是在一篇蓝海里捕捞，总有一些人一船一船的满载而归……
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亚马逊代运营路可以走吗？亚马逊是一个购物的平台，代运营路跟亚马逊没有关系，不可以走。
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