有搞头！
但也有很多注意的点，我说几个，仅供参考：
一、别把摊子铺的太大。
做跨境电商是为了赚钱的，能一个人做的，就别两个人，能在家办公的，就别弄什么办公室。虚头巴脑的东西别搞，实实在在的搞钱才是正道。
很多人亚马逊摊子越大越难挣到钱，人力、库存、办公、广告等等一系列费用就把赚到的钱都砸进去了。所以，开源重要，节流更重要。
二、别看销售额多少，要看真正装到自己兜里多少。
很多人给你看店铺销售额多少多少，我以前觉得这就代表了做的好。后来，我发现不是那么回事。很多月销几十万的店铺，资金流水盈利还没有我月销几万美元的多。
我在想为什么？
后来我发现，店铺销售额这个东西计算出来的都是虚假的。真正盈利计算，应该是看你每个月的财务报表。当月入账收入-当月出账支出=当月利润。
三、亚马逊取得成功的三个主要原因。
这是对1000个亚马逊百万级别的卖家进行的调研统计。他们其中提到了三个最主要的点，希望能给大家带来帮助：
四、专注于自己的业务增长，不可忽视的7个运营重点：
1、不断优化自己的产品线
2、管理好库存
3、寻找可销售，有市场的产品
4、监控和管理费用、收入和其他财务指标
5、管理现金流
6、产品及库存做好分配和营销
7、在合适的情况下，雇用和审查自由职业者以支持自己的业务需求
切记，做亚马逊是为了挣钱，不是做慈善。如果你不能够很好的挣钱，那么亚马逊就没啥搞头了，如果能挣到钱，并且让你轻松的挣到钱，这才叫有搞头。
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我是Sandy，入行还算早，也是老鸟Mike的公众号粉丝，今天在这里谈谈我做亚马逊以来的心路历程。
我其实早在2016年就入坑了，但是从那至今，中间有段时间去了亲戚家开的公司帮忙，一帮就是一年多，导致我错过的亚马逊发展的黄金时期。
2016年我加入的是一家深圳专门做跟卖的亚马逊公司，我主要的工作就是搜寻跟卖对象，然后进行跟卖。
我们当时做的跟卖不是“泛跟卖”，而是“精跟卖”。
泛跟卖就是不算三七二十一，直接用软件进行大批量无脑跟卖，那样的店铺风险比较大，跟卖成功率也比较低。
我们当时做的精跟卖，就是经过精挑细选、层层筛选的跟卖。
我们会像亚马逊日常选品一样，先进行跟卖对象的筛选，然后再根据公司设定的门槛，来确定最终的跟卖产品。
因为那是在2016年，那个时候的卖家远没有现在这么多，跟卖的市场其实还是很不错的，跟卖的效果也不错。
我们公司设定的门槛有几条，主要是无商标的产品、上架时间不长、销量达标等等。
后来做的时间长了，也摸索到了一些行业内的资讯和知识，我忽然发现做跟卖的人在业内就像是过街老鼠一样，是“人人喊打”的处境。
后来自己一想，这也没毛病，毕竟每个listing都是自己辛苦养大的孩子，谁也不希望自己的辛苦努力被别人横刀夺走。
所以在年终拿到奖金之后，我就离开了。
我以运营的岗位加入了一家新成立的亚马逊公司，主要是做精品的。
加入这家公司以后，我才发现我离开上一家公司是完全正确的。
因为在前公司每天都在做的事情就是搜索跟卖对象，自己竟然连listing编辑、关键词搜集的基本知识都还不懂。
好在公司的主管们都非常细致的教我一些基本的运营知识，我的listing编辑和其他运营必备技术也是在这家公司锻炼出来的。
而且这家公司的老板也是年轻人，之前是某top公司出来自己创业的，在华南城附近，可能有人会猜出是哪家公司了。
在这家公司我获得的收获主要有两点：
1、对运营知识的系统性掌握。
因为公司不大，所以分工没有那么细致，我可以接触到从选品、上架、运营到后期维护的所有环节。
这在大公司其实是很难实现的，因为大公司的分工往往比较细致，很多人工作几年也只是在处理自己的一点点职责内的事务，完全接触不到其他部门的工作。
2、对运营资源的积累。
这点要特别感谢公司，很多的站外推广、红人资源、测评资源等等，因为自己一直都在接触，也一直在不断的筛选，所以很多的资源就得以被积累下来。
但是我不是那种挖公司墙角的人，我当时就想过了，绝对不会去做跟公司相竞争的产品。
但是后来的一年多，我叔叔的公司成立了，给我的待遇也不错，我爸就让我去自己叔叔公司去帮忙。
当时我也是比较排斥的，因为他的公司跟亚马逊完全不相关。
后来碍于老爸的劝说和亲戚的面子，我还是去了，一呆就是一年多。
所以我一直觉得自己错过了亚马逊发展的黄金时期。
后来我还是出来了，有了一点点积蓄的我，想自己去开创一份亚马逊事业。
在精品运营的亚马逊公司积累的知识和资源，让我的起步还算是顺利。
但是后续的运营，真的是状况多多。
有个刚上线的产品，做了一波LD秒杀，到了类目的前三名。
眼看出单量和各项数据指标都还可以，我开始发海运大货，打算重点推广这款产品。
然后，跟卖者立即闻风而动，迅速的跟卖了我这个还没有R标保护的产品。
当年我也在别的公司做过跟卖，现在终于发现为什么大家这么痛恨跟卖了。
跟卖还只是挑战之一，过了几天，一星ratings也来了，带文字的差评review也来了。
在看了这些买家的profile之后，我的基本判断应该是竞争对手所为，所有的买家profile都只有我这一条记录。
我动用了在前公司积累的资源，迅速的把差评和listing评分的问题解决，算是有惊无险的跨过了这条小门槛。
再后续，A-Z投诉、地址验证、危险品审核、付款信息审核，这一系列问题把我搞的是晕头转向。
看着手忙脚乱的自己，竟然有点怀念当年打工的日子。
创业真的挺难的，不仅仅是经济上的压力，每天面对着电脑，重复做着一些不知道有没有收获的动作，其实自己的心态也是会发生一些变化的。
刚开始总是会鸡血满满的开启一天的工作，给自己布置了N多个等待实施的计划，但是在挫折和挑战面前，自己往往又会有强烈的有气无力的感觉。
以前在公司上班时，自己还能有个年假和旅游，但是现在呢，每天就窝在这小小的房子里。
感觉自己的意志也被一点点的消磨完了，接下来也不知道是该继续还是该放弃了。
在此还是要对打算出来单干亚马逊的朋友们说两句，很多在公司取得的成绩，其实都是依托公司这个大平台才能实现的。
切记不要把公司取得的成绩直接想象成个人的成绩，有些事情，只有在你自己亲身去创业之后才会明白。
sandy，于深圳。
希望上述内容可以帮助你。
亚马逊怎么入驻？总得来说可以分为2步
（1）准备注册材料——（2）提交注册材料
一、准备注册材料
1.营业执照
个体户或者企业执照都是可以的，距离过期超60天
2.法人身份证
营业执照什么的法人身份信息，没有过期即可
3.双币信用卡
简单来说就是国际信用卡，可以用于外币支付，带有VISA或者 Master Card的标识，请确保你的双币信用卡有充足的额度。
4.收款账户
支持外币收款的账户，中国卖家最常用到的就是第三方收款服务商，如：Payoneer、WorldFirst、PingPong、连连支付等。
5.电子邮箱
可以正常接收邮件的邮箱，我一般使用的都是QQ邮箱
6.电话号码
注册期间可以正常联系的电话号码即可。
二、提交注册材料
提交注册材料，无外乎这两种方式
（1）亚马逊全球开店注册
（2）亚马逊招商经理注册
1.亚马逊全球开店注册
进入“亚马逊全球开店”官网，选择好你想入驻的站点提交材料，提交完等候审核即可。
2.招商经理注册
对接一个亚马逊招商经理，将资料提交给亚马逊招商经理预审，招商经理通过审核之后，招商经理会给你发送一个注册链接，通过注册链接即可正式提交材料，提交完等候审核即可。
至于招商经理可以参考这篇文章：
当然可以了！
只要你肯用心去做，总可以做出来的。
可以了解一下亚马逊卖家的数据报告，做一些相关的预测。
1、首先，你要选定你自己的运营模式。
在亚马逊上赚钱的方法很多，不是只有中国卖家经常做的精品和铺货。其实中国卖家做的精品和铺货两种方法，在亚马逊体系中称为private label。
常见的模式，有个数据调研：
这六种是亚马逊常见的运营模式。找到适合自己的一种，然后开始慢慢的积累和成长。
我个人做的是online arbitrage和wholesale。下面就根据我自己的经历讲一下：
套利模式。这不是一个难以理解的概念，其实非常简单。
它基本上是一种买卖操作，卖方利用某种产品在不同地点销售时的价格差异。
如果一支冰激淋在 A 镇售价 1 美元，在 B 镇售价 5 美元，您可以从 A 镇购买一束铅笔并在 B 镇出售，并从差价中获利。
这个简单的概念使成千上万的人成为可行的在线业务，我在这里向您展示如何做同样的事情。
亚马逊套利的基本概念也很简单：就是购买产品并在亚马逊上转售以获取利润的过程。就像其他任何一种套利一样，只是转售平台是亚马逊。
例如，我去沃尔玛清仓大甩卖，发现一个 3 美元的奥拉夫毛绒玩具在亚马逊上售价 60 美元。我可以买 10 个这样的玩具，然后以 55 美元的价格转售。
比如，我在belk网发现这个服装价格99，亚马逊199，然后产品在亚马逊上销售排名比较好，就可以。
亚马逊套利模式的核心，就是卖正版产品，美国采购美国销售。
选定自己的运营模式后，选择自己准备做的类目。
这个是第三方卖家在亚马逊上做的类目占比，2022年到2023年的变化，
可以根据自己的情况，先选择1-2个类目深入研究。只有深入市场的研究才可以做好产品的选择。
看看做亚马逊都需求花哪些钱？
1、 开店必备
我们在申请注册亚马逊店铺的时分，首先需求一个停业执照(公司停业执照更容易经过)，大约费用在1000左右，而有限义务公司的停业执照可能会触及到报税，能够找专业报税公司代办。接着就是设备问题了，台式、笔记本都能够，根本配置即可。只需求准备几根独立的网线，留意一定不要运用vps虚拟机和虚拟效劳器。双币信誉卡，就是带有VISA或Master标志的信誉卡，用来支付亚马逊的各项费用，
2、店铺月租
不同的站点店铺月租不同，北美站39.99美金，欧洲站25英镑，日本站4900日元，澳洲站是49.95澳元，其他3个站点印度、新加坡、中东2020年暂时是免店铺月租的。假如你是经过亚马逊全球开店的，如今有优惠，10个站点一共是39.99美金。
3、亚马逊ppc广告收费
后期在做产品ppc广告时有买家点击你的产品，就要向平台交费，普通ppc广告破费都在25%-30%的产品价钱；
4、上架产品费用
每销售一件产品平台都会收取一局部佣金，不同类目的产品佣金也会不一样，大约的费用普通都在8%-15%之间，除非是特别的产品货物会额外收取佣金；
5、退款退货管理费用
这个费用普通在买家退货或者是给买家退款时会在原产品佣金扣除20%的手续费；
6、FBA仓储费用
亚马逊有两种发货形式，新手能够选择fba或者是fbm自发货，fba仓储费一年会收取两次，一年以内的仓储费用收费规范为每立方英尺11.25美金，超越一年收取22.5美金。
以上这些费用都是亚马逊最根本的收费规范，还有很多方面的费用还没有计算在内，比方选品费用，市场调研费用，品牌商标注册费用，头程运输费用，这些都是另外依据实践状况去收费的，因而做亚马逊资金方面新手应该要着重关注，看看本人准备的资金能否充足，假如在资金预算内那就能够有时机把店铺运营起来，不然的确很有难度。
不过总的来说做亚马逊费用只是一局部要素，最主要还是要看你的实操程度，选品运营是十分重要的，假如你光有资金不会实操也是白搭。
ProcessOn的用户中有很多做电商运营的朋友，所以在整理网站模板的时候，发现了很多高质量电商运营相关的模板，内容从对电商平台的熟悉，到销售日工作的流程，以及电商促销的方式等，都是电商从业者自己宝贵的工作宝贵经验与知识总结。
这些内容大到电商运营的战略方向，小到页面的文案编辑，都能够给从事电商行业的朋友一些参考，因此我们专门汇总了一些被浏览/克隆量高的文件，希望能给大家提供一些帮助。
电商平台功能：
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包括多用户商城前台、多用户商城后台、卖家商铺展示、卖家店铺管理、会员中心的功能意义与设置，较为适合初次接触电商平台的朋友。
电商运营五大模块：
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包括日常运营、分销、无线端、活动、流量，这些都是在做电商运营的过程中需要思考和策划的。
电商客服流程：
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包括推荐营销、知识库管理、交易申请、赠品包邮申请、提供发票、发货、订单修改、订单跟踪、快递查询、催发货、换货、退货、快递超区、错发货、返修、维权、补偿流程
销售日工作流程：
销售日工作流程图 | ProcessOn免费在线作图,在线流程图,在线思维导图 |
电商日常工作流程包括处理订单问题、在售处理、Review、优化listing、广告、促销/秒杀、店铺状态、进阶推新，在工作过程中不光要处理好单一问题，还要面面俱到，将所有环节处理好。
电商运营的数据分析：
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数据是进行运营的指导，包括总体运营指标、网站流量指标、销售转化率指标、商品品类指标、营销活动指标、风险控制指标、市场竞争指标、APP数据，在电商运营的过程中都需要进行监控与记录，并对数据进行详细的分析从而对运营工作进行一定的指导与借鉴。
天猫商城品牌运营规划流程图：
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一个店铺如果与其他店铺区分，除了产品差异外，品牌元素必不可少，在进行品牌建设的过程中同样有很多需要注意的地方。
电商会员管理：
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现在电商都需要培养自己的忠实用户，而用户的运营也需要一定的方法技巧，因此会员系统的管理就变得很有必要。
双十一消费者行为学：
双11”消费者行为学“ | ProcessOn免费在线作图,在线流程图,在线思维导图
双十一已经从单身狗的自嘲演变成了电商平台的狂欢，每年的双十一交易量不断在刷新前一年的记录，做一个优秀的电商，怎么能错过双十一。
电商促销方式：
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电商促销的方式有很多种，赠送类促销、时令类促销、奖励促销、回报促销、定价促销、临界点促销、限定式促销、产品特性促销、借力促销、组合促销等多种方式，可以根据不同的目的、时间节点、产品特征展开相应的促销活动。
电商销售额计算公式：
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销售额这三个字的背后，藏着太多的细节与运营。
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